„Meine Kinder bevorzugen Apple Produkte“ – Gründer von HUAWEI Ren Zhengfeis großes Interview

Der Gründer HUAWEI, Ren Zhengfei, beantwortet Fragen chinesischer Medienjournalisten zum Thema Huawei- Konflikt mit der US-Regierung. Hier finden Sie die interessantesten Fragen und Antworten in diesem Artikel.

Q1 CCTV: Ich bin Reporter für Live-Übertragungen. Du hast einen militärischen Hintergrund, daher sollte uns eines gemeinsam sein: Wir sind beide pünktlich. Wie die Zeit vergeht! Vor vier Monaten hatten wir am selben Ort ein Interview. Das spürte damals die gesamte Öffentlichkeit Huawei hatte seinen Tiefpunkt erreicht. Alle waren so besorgt HuaweiDeshalb haben Sie begonnen, viele Interviews mit Journalisten innerhalb und außerhalb Chinas zu führen. Wir haben nicht damit gerechnet, dass die Situation heute noch komplizierter oder sogar schwieriger sein würde als vor vier Monaten. Gerade hat ein anderer Medienvertreter ein Foto eines von Kugeln durchsiebten Flugzeugs gemacht. Dasselbe Foto habe ich auch erhalten. Ich habe gehört, dass Ihnen dieses Foto, das Foto des schwer beschädigten Kampfflugzeugs, sehr gut gefällt.

Ren: Ich habe dieses Foto zum ersten Mal auf wukong.com gesehen und hatte das Gefühl, dass das Flugzeug unserem Unternehmen sehr ähnlich ist. Also habe ich es an meine Kollegen geschickt. Der Carrier BG war der Meinung, dass das Flugzeug auf diesem Foto seiner Situation entsprach, und begann, es für die Kommunikation zu nutzen.

Später stellten wir fest, dass es mit dem Carrier BG nicht viele Probleme gab, da er in den letzten mehr als 10 Jahren vollständig vorbereitet wurde. Unsere aktuelle Situation ist also, dass wir unser „Flugzeug“ während des Fluges reparieren, damit es wieder nach Hause zurückkehren kann.

CCTV: Dieses Flugzeug konnte jedoch zurückfliegen, da seine lebenswichtigen Teile, wie Treibstofftanks und Triebwerke, nicht beschädigt wurden. Nur die nicht lebenswichtigen Teile seiner Flügel wurden beschädigt. Aber wenn seine lebenswichtigen Teile während eines Fluges angegriffen wurden, wie konnte es dann zurückkommen?

Ren: Ich möchte Ihnen zwei Geschichten über Deutschland und Japan während des Zweiten Weltkriegs erzählen. Deutschland weigerte sich zu kapitulieren, weshalb seine Städte durch Luftangriffe dem Erdboden gleichgemacht wurden. Auch Japan wurde intensiv bombardiert. Die US-Armee drohte damit, dass auch das Land durch intensive Bombenangriffe dem Erdboden gleichgemacht würde, wenn Japan nicht aufgab. Am Ende des Tages entschied sich Japan für einen Kompromiss, der darin bestand, die Kapitulation des Landes anzukündigen, aber seinen Kaiser zu behalten. Als die Kapitulation kam, war der Großteil der industriellen Infrastruktur Japans zerstört, aber das Land erlitt nicht das Schicksal, wie Deutschland dem Erdboden gleichgemacht zu werden.

Damals gab es einen berühmten Slogan: „Auch wenn alles andere verloren geht, solange die Menschen bleiben, werden sie die Nation wiederbeleben.“ Die Wahrheit ist, dass es Deutschland in nur wenigen Jahren gelungen ist, seine Wirtschaft wiederzubeleben und alle Häuser im Zustand vor dem Krieg wiederherzustellen. Auch die japanische Wirtschaft erholte sich sehr schnell. Dies war auf ihr Talent, ihr Bildungssystem und ihre Grundlage zurückzuführen. Das ist das Wichtigste. Selbst wenn wir also alles andere verlieren, können wir unser Talent nicht verlieren. Dazu gehören ihre Qualitäten, Fähigkeiten und ihr Selbstvertrauen. Dies ist sehr wichtig.

CCTV: Gestern (US-Zeit) haben die USA eine vorläufige Lizenz erteilt Huawei. Mit anderen Worten, seine Einschränkungen auf Huawei kann in den folgenden 90 Tagen aufgehoben werden. Was halten Sie von dieser Lizenz? Was könnten Sie in diesen 90 Tagen tun? Wenn die Nachricht wahr ist und die USA die verhängten Beschränkungen nach 90 Tagen aufgehoben haben, wie würden Sie eine solche Umkehrung kommentieren?

Ren: Zunächst einmal bedeuten uns 90 Tage nicht viel, und wir haben uns vorbereitet. Für uns ist es das Wichtigste, unsere Arbeit gut zu machen. Was die USA tun werden, liegt außerhalb unserer Kontrolle. Das würde ich gerne nehmen oppoIch möchte den US-Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, meinen Dank aussprechen. In diesen 30 Jahren haben sie uns geholfen, zu dem zu werden, was wir heute sind. Sie haben viele Beiträge für uns geleistet. Sie haben uns beigebracht, wie man den richtigen Weg einschlägt und das Unternehmen führt. Wie Sie wissen, bieten die meisten Unternehmen Beratungsdienstleistungen ances zu Huawei haben ihren Sitz in den USA, darunter Dutzende von Unternehmen wie IBM und Accenture.

Zweitens haben wir in all den Jahren auch Unterstützung von einer Vielzahl US-amerikanischer Komponenten- und Teilehersteller erhalten. Angesichts der jüngsten Krise spüre ich den Gerechtigkeitssinn und die Sympathie dieser Unternehmen uns gegenüber. Vor zwei Tagen, gegen zwei oder drei Uhr morgens, Eric Xu (einer von Huawei(Die rotierenden Stühle der Firma) riefen mich an und erzählten mir, wie hart unsere US-Lieferanten daran gearbeitet hatten, Waren für uns vorzubereiten. Ich hatte Tränen in den Augen. Ein chinesisches Sprichwort sagt: Eine gerechte Sache findet viel Unterstützung, während eine ungerechte Sache wenig findet. Heute kommunizieren einige US-Unternehmen mit der US-Regierung über die Zulassung.

Die USA haben hinzugefügt Huawei zur Entitätsliste hinzufügen. Das heißt, wenn ein US-Unternehmen etwas verkaufen möchte HuaweiEs muss die Genehmigung der US-Regierung eingeholt werden.

Die USA sind ein Rechtsstaat. US-Unternehmen müssen sich an die Gesetze halten, und das gilt auch für die Realwirtschaft. Ihr Leute von den Medien solltet also nicht immer den US-Unternehmen die Schuld geben. Stattdessen sollten Sie für sie sprechen. Die Schuld dürfte bei einigen US-Politikern liegen. Ich denke nicht, dass wir wahllos die Schuld auf uns schieben sollten, ohne zu wissen, ob sie den richtigen Personen zugutekommt. Wenn wir das tun, könnte es sein, dass wir die falschen Personen ins Visier nehmen. Die Medien sollten verstehen, dass diese US-Unternehmen und Huawei teilen das gleiche Schicksal. Wir sind beide Akteure der Marktwirtschaft.

US-Politiker könnten unsere Stärken unterschätzt haben. Dazu möchte ich nicht zu viel sagen, denn Frau He Tingbo, Präsident von HiSilicon, hat all diese Probleme in seinem Brief an die Mitarbeiter sehr deutlich gemacht. Und alle Mainstream-Zeitungen innerhalb und außerhalb Chinas haben über diesen Brief berichtet.

Sie haben gerade das beschädigte Flugzeug angesprochen. Wir haben einige nicht zum Kerngeschäft gehörende Produkte, für die wir sozusagen keine „Ersatzreifen“ oder Plan Bs vorbereitet haben. Diese Produkte werden früher oder später auslaufen. Der Schritt in den USA wird also gewisse Auswirkungen auf diese Produkte haben. Aber in den Sektoren, in denen wir über die fortschrittlichsten Technologien verfügen, zumindest im 5G-Bereich, wird es keine großen Auswirkungen geben. Darüber hinaus werden unsere Konkurrenten innerhalb von zwei bis drei Jahren nicht in der Lage sein, zu uns aufzuschließen.

Q2 Volkszeitung: Ich möchte eine Frage zu Chips stellen. Mir ist aufgefallen, dass Sie in einem Interview mit japanischen Medien am 18. Mai gesagt haben: „Huawei braucht keine Chips aus den USA. Es gibt kein Problem mit Huawei.“ In einem Brief an Ihre Mitarbeiter haben Sie das erwähnt Huawei hat Stärken und hat Vorbereitungen getroffen. Darf ich fragen, woher Ihre Stärken kommen und was Sie zur Vorbereitung getan haben?

Ren: Erstens brauchen wir immer US-Chips. Unsere US-Partner kommen ihrer Verantwortung nach und bitten Washington um Zustimmung. Wenn diese Genehmigung erteilt wird, werden wir weiterhin Chips von diesen Lieferanten kaufen. Möglicherweise verkaufen wir sogar Chips an US-Unternehmen (um den USA bei der Herstellung fortschrittlicherer Produkte zu helfen). Wir werden unsere US-Partner nicht ausschließen oder versuchen, ganz allein zu wachsen. Stattdessen werden wir gemeinsam wachsen.

Auch bei unzureichender Versorgung durch unsere Partner werden wir keine Probleme haben. Denn wir können alle benötigten High-End-Chips selbst herstellen. In der „friedlichen Zeit“ haben wir eine „1+1“-Politik eingeführt – die Hälfte unserer Chips stammt von US-amerikanischen Unternehmen und die andere Hälfte von Huawei. Trotz der viel geringeren Kosten unserer eigenen Chips würde ich immer noch höherpreisige Chips aus den USA kaufen. Wir können nicht von der Welt isoliert werden. Stattdessen sollten wir Teil davon werden.

Unsere engen Beziehungen zu US-Unternehmen sind das Ergebnis jahrzehntelanger Bemühungen auf beiden Seiten. Diese Beziehungen werden nicht durch ein Stück Papier der US-Regierung zerstört. Solange diese Unternehmen die Genehmigung aus Washington erhalten, werden wir weiterhin große Mengen bei ihnen einkaufen. Es kann sein, dass sie die Genehmigung nicht schnell erhalten können. Wir haben Möglichkeiten, diese Übergangszeit zu überstehen. Sobald die Genehmigung erteilt ist, werden wir unseren normalen Handel mit diesen US-Unternehmen aufrechterhalten und gemeinsam am Aufbau einer Informationsgesellschaft für die Menschheit arbeiten. Wir wollen nicht alleine arbeiten.

Wir können Chips herstellen, die genauso gut sind wie die von US-Unternehmen, aber das bedeutet nicht, dass wir keine Chips aus den USA kaufen werden.

Q3 Xinhua Nachrichtenagentur: Das hast du einmal gesagt Huawei würde nicht hinter verschlossenen Türen arbeiten und mit anderen zusammenarbeiten. Jetzt sagen Sie das Huawei werde beides tun. Bedeutet dies, dass der US-Handelsprotektionismus und das US-Verbot auf Huawei stören im Wesentlichen die globalen Lieferketten und verursachen Chaos auf dem Markt? Die USA haben Anklage erhoben Huawei in vielen Aspekten, wie zum Beispiel Corporate Governance und Finanzen. Was sind Ihrer Meinung nach die Schwerpunkte der Kritik? Warum zielen sie darauf ab? Huawei?

Ren: Ich bin kein Gedankenleser und weiß daher nicht genau, was [diese US-]Politiker denken. Ich denke, wir sollten nicht das Ziel von US-geführten Kampagnen sein, nur weil wir den USA voraus sind. 5G ist keine Atombombe; Es ist etwas, das der Gesellschaft zugute kommt.

In Bezug auf die Netzwerkkapazität ist 5G 20-mal größer als 4G und 10,000-mal größer als 2G. Der Stromverbrauch pro Bit unserer 5G-Basisstation ist zehnmal niedriger als bei 4G und die Größe ist 70 % kleiner. Unsere 5G-Basisstation ist tatsächlich sehr klein, etwa so groß wie eine Aktentasche. Außerdem ist es leicht – etwa 20 Kilogramm. Für 5G-Basisstationen muss man keinen Mobilfunkmast bauen, denn sie können überall installiert werden – auf Masten oder Wänden. Sie können jahrzehntelang arbeiten, da sie aus korrosionsbeständigen Materialien bestehen. Dadurch können unsere 5G-Geräte auch in unterirdischen Abwassersystemen installiert werden. Es eignet sich besonders für europäische Märkte, wo es viele Gebiete mit historischen Gebäuden gibt und es unmöglich ist, riesige Mobilfunkmasten wie in China zu bauen. Natürlich werden die bestehenden Türme in China nicht stillstehen, denn auf ihnen können auch unsere 5G-Basisstationen installiert werden – wir müssen nur keine neuen Türme bauen.

Mit unseren 5G-Basisstationen können unsere Kunden in Europa ihre Engineering-Kosten um 10,000 Euro pro Standort senken. Sie müssen keine Kräne für die Installation einsetzen und keine Mobilfunkmasten bauen. In der Vergangenheit mussten unsere Kunden Kräne verwenden, um riesige Torten zu installierences der Basisstationsausrüstung und die umliegenden Straßen mussten während des Installationsprozesses gesperrt werdencesS. Jetzt können sie unsere 5G-Basisstationen ganz einfach von Hand installieren. Es ist super einfach.

Die Bandbreite von 5G ist sehr hoch – so hoch, dass es eine große Menge an hochauflösenden Inhalten unterstützen und problemlos 8K-Videos übertragen kann. Sie sagen, dass 5G die Kosten um ein Zehnfaches senken wirdfold; Tatsächlich sind es eher 100-fold. Dies bedeutet, dass normale Menschen hochauflösende Fernsehprogramme ansehen und viel von diesen Programmen lernen können. Um sich weiterzuentwickeln, muss sich jedes Land auf Kultur, Philosophie und Bildung verlassen. Diese bilden die Grundlage der nationalen Entwicklung. Daher wird 5G unsere Gesellschaft zum Besseren verändern. Die Latenz in 5G-Netzen ist extrem gering, sodass 5G in vielen Branchen schnell für alle möglichen Zwecke eingeführt wird.

[Bezüglich des zuvor erwähnten Bildes] Der CCTV-Reporter war besorgt darüber, ob der Motor des Flugzeugs kaputt sei. Auch wenn unsere Flugzeugflügel „Löcher“ aufweisen, werden wir uns weiterhin auf die Entwicklung unseres Kerngeschäfts konzentrieren und in diesen Bereichen weltweit führend sein. Je ausgereifter ein Produkt ist, desto umfassender wird sein Plan B sein.

Xinhua Nachrichtenagentur: Glauben Sie, dass der internationale Markt gestört ist?

Ren: Das glaube ich nicht. Europa wird nicht in die Fußstapfen der USA treten und die Mehrheit der US-Unternehmen kommuniziert eng mit uns.

Q4 Global Times: Sie haben die Auswirkungen erwähnt Huawei. Der Brief des HiSilicon-Präsidenten hat in den Medien für große Aufregung gesorgt. Die Menschen in der Chipsatzindustrie gehen die Lücken zwischen Unternehmen in China, den USA und anderen Ländern in Bezug auf Chips und andere Kernkomponenten objektiv an. Was denken Sie, ist die Position von HuaweiEigene Produkte und Forschung und Entwicklung? In dem Schreiben wurde dies auch zugesichert Huawei kann die Versorgungskontinuität gewährleisten. Ist diese Zusicherung wahr? Gibt es einen kritischen Punkt? Wo ist es?

Ren: Ich finde, wenn man sich über etwas aufregt, sollte man zunächst einmal kalt duschen. Meiner Meinung nach ist es am wichtigsten, ruhig und besonnen zu bleiben. Übertrieben aufgeregt zu sein und Parolen zu schreien nützt nichts, wenn unsere Fähigkeiten nicht stark genug sind. Das Wichtigste ist, hart auf den Erfolg hinzuarbeitencess.

Es lohnt sich, von US-Unternehmen hinsichtlich ihrer Tiefe und Breite in Wissenschaft und Technologie zu lernen. Wir hinken in vielerlei Hinsicht weit hinterher. Einige kleine US-Unternehmen bieten hochentwickelte Produkte an. Wir haben uns nur auf unser Geschäft konzentriert und sind führend geworden, aber wir haben nicht versucht, uns mit den USA als Nation zu vergleichen. Auf geschäftlicher Ebene denke ich, dass der Abstand recht gering ist Huawei und bestimmte US-Unternehmen. Auf nationaler Ebene gibt es jedoch große Unterschiede zwischen China und den USA.

Die Lücken auf nationaler Ebene haben viel mit den Wirtschaftsblasen in China zu tun. In vielen Sektoren gibt es Blasen, darunter Peer-to-Peer-Kredite (P2P), Internet, Finanzen und Immobilien. Es gibt Nachahmerprodukte, bei denen es sich ebenfalls um Blasen handelt. Dadurch entstehen auch in der Wissenschaft Blasen. Die Entwicklung einer neuen fundamentalen Theorie dauert mehrere Jahrzehnte. Wenn sich Akademiker mehr auf das Ausrufen von Slogans als auf die Entwicklung fundierter Theorien konzentrieren, wird unser Land in den kommenden Jahrzehnten nicht stärker werden. Wir sollten auf dem Boden bleiben und uns auf unsere Arbeit konzentrieren.

Q5 The Paper: Meine Frage betrifft Chips. Der Brief von Frau He Tingbo, Präsident von HiSilicon, war sehr inspirierend. Aufzeichnungen zeigen, dass HiSilicon im Jahr 2004 gegründet wurde. Nach so vielen Jahren der Bemühungen können Sie Ihre eigenen Chips für viele Zwecke herstellen. Wie haben Sie den Chipplan überhaupt erstellt? Wie hast du bzw Huawei Entschließen Sie sich, Ihre eigenen Chips herzustellen? MS. Er hat das gesagt Huawei begann vor vielen Jahren mit der Planung für die extremsten Bedingungen. Das haben Sie in einem Interview vor zwei Tagen gesagt Huawei braucht keine US-Chips mehr. Können Sie uns mehr über den Planungsprofi erzählen?cesS? Entspricht das Planungsergebnis Ihrer aktuellen Situation? Wie gut können Sie Ihre Kunden bedienen, wenn die US-Unternehmen Ihnen keine Chips mehr liefern?

Ren: Wir haben viele Opfer gebrachtces – Wir haben uns selbst und unseren Familien, insbesondere unseren Eltern, sehr wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Wir haben das alles getan, weil unser Ziel darin besteht, ganz nach oben zu gelangen. Heutzutage können wir nicht anders, als unser Ziel laut auszurufen: Wir wollen weltweit führend sein. Wir wollen Nr. sein. 1 auf der Welt. Früher haben wir unsere Mitarbeiter nicht laut aussprechen lassen, weil wir befürchteten, dass es dadurch zu Konflikten mit den USA kommen könnte.

Anfang 2000 waren wir zögerlich und fragten uns, ob das möglich wäre Huawei einen „amerikanischen Cowboyhut“ zu tragen. Also haben wir uns für den Verkauf entschieden Huawei für rund 10 Milliarden US-Dollar an ein US-Unternehmen verkauft. Mit diesem Unternehmen wurde ein Vertrag unterzeichnet und alle relevanten Verfahren wurden abgeschlossen. Der Deal konnte abgeschlossen werden, sobald er die Zustimmung des Vorstands des US-Unternehmens erhalten hatte. Während wir auf die Genehmigung warteten, zogen sich alle vom Verhandlungsteam, darunter auch ich, Kleidung mit Blumenmuster an, liefen und spielten am Strand Tischtennis.

Während wir warteten, wurde der Vorstand des US-Unternehmens wiedergewählt. Ihr neuer Vorstandsvorsitzender war etwas kurzsichtig und lehnte den Übernahmevertrag ab. Wenn wir an diese Firma verkauft worden wären, hätten wir unseren amerikanischen Cowboyhut bekommen und versuchen können, die Welt im Sturm zu erobern. Nachdem dieser Deal gescheitert war, überlegten unsere Führungskräfte, ob sie verkaufen sollten Huawei an jemand anderen. Alle unsere jüngeren Führungskräfte sagten einstimmig Nein. Ich konnte das nicht ablehnen, also antwortete ich: „Wenn wir oben angekommen sind, müssen wir gegen die USA antreten.“ Wir müssen uns vorbereiten.“ Seitdem beschäftigen wir uns mit der Frage, was passiert, wenn wir an der Spitze auf die USA treffen, und haben begonnen, uns darauf vorzubereiten. Dennoch werden wir uns letztendlich gegenseitig umarmen, weil wir gemeinsam mit ihnen einen Beitrag zur Gesellschaft leisten wollen.

The Paper: Andere Huawei Führungskräfte haben das erklärt Huawei ist in der Lage, weiterhin Kunden zu betreuen. Wird sich das US-Verbot auf Ihre Großkunden und Ihr Geschäft auswirken? Wie werden Sie reagieren?

Ren: Wir werden unsere Kunden auf jeden Fall weiterhin bedienen können. Unsere Massenproduktionskapazität ist riesig und wächst Huawei zur Entitätsliste wird keine großen Auswirkungen auf uns haben. Wir machen Fortschritte bei der Ausschreibung weltweit.

Unser Wachstum wird sich verlangsamen, wenn auch nicht so stark, wie sich alle vorstellen. Im ersten Quartal dieses Jahres wuchs unser Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 39 %. Diese Rate sank im April auf 25 % und könnte gegen Ende dieses Jahres weiter sinken. Aber das US-Verbot wird weder zu negativem Wachstum führen noch die Entwicklung unserer Branche beeinträchtigen.

Q6 Wissenschaft und Technik Täglich: Welche Auswirkungen wird es auf die Branche haben, wenn die USA die Lieferkette unterbrechen? Vor zwei Tagen habe ich gesehen, dass Fang Zhouzi (eine Internet-Berühmtheit) getwittert hat: „Wenn das Reserverad in Ordnung ist, warum benutzt man es dann nicht vor einem Reifenschaden?“ Was ist deine Meinung dazu?

Ren: Wenn wir in allen unseren Produkten Ersatzreifen verwenden, bedeutet das, dass wir die sogenannte „unabhängige Innovation“ anstreben. Der Hauptzweck unabhängiger Innovation besteht darin, ein dominanter Akteur zu werden. Aber wir wollen Partner auf der ganzen Welt haben. Aus diesem Grund kommt uns seine Idee, das Reserverad vor einem Reifenschaden zu nutzen, nicht in den Sinn. Er versteht unser strategisches Denken nicht. Wir wollen unseren Partnern nicht schaden. Wir möchten ihnen helfen, solide Finanzberichte zu erstellen, auch wenn das bedeutet, dass wir Anpassungen vornehmen müssen.

Wie ich bereits erwähnt habe, haben wir nicht die Absicht, die Verwendung von Komponenten amerikanischer Unternehmen einzustellen, aber wir haben ihnen nichts davon mitgeteilt. Wir hoffen, dass US-Unternehmen weiterhin unsere Lieferanten sein können, damit wir gemeinsam der Menschheit dienen können. Zuvor haben wir Informationen über unsere Chipentwicklung mit unseren Lieferanten geteilt. Wir haben sogar unsere Forschungsergebnisse mit ihnen geteilt. Wir lagern die Produktion an unsere Lieferanten aus. Deshalb sind die Lieferanten so freundlich zu uns. Um noch einmal die Frage zu beantworten: „Wenn das Reserverad in Ordnung ist, warum sollte man es dann nicht vor einem Reifenschaden verwenden?“: Ersatzreifen sind Ersatzreifen. Warum sollten wir sie nutzen, bevor unsere aktuellen Reifen platzen?

Wissenschaft und Technik Täglich: Welche Auswirkungen wird es auf die Branche haben, wenn die USA die Lieferkette unterbrechen?

Ren: Es wird für unser Unternehmen nicht zu einem extremen Lieferengpass kommen. Wir haben uns gut vorbereitet. Zu Beginn dieses Jahres habe ich vorhergesagt, dass so etwas zwei Jahre später passieren würde und dass die USA nichts unternehmen würden, bevor die US-Klage gegen uns vor Gericht geklärt sei. Wir waren uns ziemlich sicher, dass sie unabhängig vom Ergebnis gegen uns vorgehen würden. Wir dachten, wir hätten zwei Jahre Zeit, um uns vorzubereiten. Aber als Meng Wanzhou verhaftet wurde, löste das alles aus.

Sie wissen vielleicht, dass wir auch während der letzten Frühlingsfestferien gearbeitet haben und ich unseren Mitarbeitern, die während der Feiertage arbeiteten, Besuche abgestattet habe. Allein in China blieben 5,000 Servicekräfte, darunter Sicherheitskräfte, Reinigungskräfte und Kantinenmitarbeiter, um unseren „Kämpfern“ zu dienen. Sie erhielten Gehälter, die um ein Vielfaches höher waren als normal. Das Unternehmen zahlte für Lebensmittel von Lieferanten das Doppelte und bezahlte das Servicepersonal zusätzlich. Viele unserer Mitarbeiter gingen während des Frühlingsfestes nicht einmal nach Hause. Um Zeit für die Arbeit zu sparen, machten sie provisorische Betten auf dem Boden, um dort ein Mittagsschläfchen zu machen. Auch während der Maifeiertage entschieden sich viele unserer Mitarbeiter für einen Aufenthalt hier.

Q7 NetEase: Apropos Plan B, wie viel hat es getan? Huawei Haben Sie im Laufe der Jahre in diesen Plan investiert? Wenn Plan B nicht umgesetzt wird, wird er es tun Huawei weiterhin in den Plan investieren?

Ren: Wir haben so viel investiert, dass ich keine konkrete Zahl nennen kann. Sowohl für Plan A als auch für Plan B wurden Budget und Personalzahl gemeinsam zugewiesen. Früher erhielt Plan A den größten Teil des Budgets, aber jetzt wird der Großteil des Budgets Plan B zugewiesen. Ich weiß nicht genau, wie hoch das Budget ist. Jeder Bericht, den ich erhalte, ist mehrere Seiten lang. Und anstatt Fragen zu jeder einzelnen Komponente zu stellen, mache ich einfach eine allgemeine Rezension. Einen Plan zu erstellen ist nur ein Schritt. Wir müssen die Schlüsselphasen für jede Komponente identifizieren. Also bereiten wir uns nach und nach vor. Sonst hätten wir nicht 80,000 bis 90,000 F&E-Ingenieure eingestellt.

Q8 Finanzwoche: Nach Inkrafttreten der US-Exportkontrolle HuaweiVon den Lieferanten in Japan, Europa und Taiwan wird erwartet, dass sie helfen Huawei eine Menge Glauben Sie, dass die US-Regierung Druck auf Unternehmen wie TSMC ausüben wird, wenn diese Exportkontrolle scheitert? Huawei kann eigene Chips produzieren, verfügt aber nicht über die Fähigkeiten der gesamten Wertschöpfungskette.

Ren: Wenn mehr Unternehmen dem Druck nicht nachgeben, werden noch mehr folgen. Machen Sie sich darüber keine allzu großen Sorgen. Das passiert schließlich nicht.

Finanzwoche: Angesichts der jüngsten Maßnahmen von Google sind die Nutzer in Europa darüber sehr besorgt Huawei Telefone können die neueste Version nicht verwenden Android System in der Zukunft. Was ist Ihre Meinung dazu?

Ren: Google ist ein gutes Unternehmen – ein äußerst verantwortungsbewusstes Unternehmen. Sie versuchen auch, die US-Regierung davon zu überzeugen, dieses Problem zu lösen. Wir diskutieren derzeit über praktikable Lösungen hierfür und unsere Experten arbeiten noch daran. Deshalb kann ich Ihnen heute keine ausführliche Antwort geben.

Q9 qq.com: Wie lange wird diese schwierige Situation anhalten? Wird dies ein Wendepunkt sein? Huaweis Entwicklung?

Ren: Sie fragen die falsche Person; Diese Frage sollten Sie Präsident Trump stellen. Ich denke, das hat zwei Seiten. Natürlich werden wir davon betroffen sein, aber es wird auch China dazu inspirieren, seine Elektronikindustrie systematisch und pragmatisch weiterzuentwickeln. In der Vergangenheit hat China viel Geld in die Entwicklung der Industrie gesteckt, aber es stellte sich heraus, dass dieser Ansatz nicht funktionierte. Um Brücken, Straßen und Häuser zu bauen, müssen wir vielleicht nur Geld investieren, aber um Chips zu entwickeln, reicht Geld allein nicht aus. Wir brauchen auch Wissenschaftler, Physiker und Chemiker. Wie viele unserer Leute lernen wirklich fleißig? Wie viele Doktorarbeiten bringen wahre Erkenntnisse? Unter solchen Bedingungen ist es für China sehr schwierig, durch die eigene Innovation erfolgreich zu sein. Warum also nicht einen grenzüberschreitenden Innovationsansatz verfolgen? Wir können in vielen Ländern Innovationszentren einrichten. Wir können an jedem Ort Forschungszentren einrichten, die über die von uns benötigten Kapazitäten verfügen.

Viele Talente sind nach China zurückgekehrt, was sehr wichtig ist. Aber Chinas persönliche Einkommenssteuern sind relativ hoch. Wenn talentierte Menschen aus dem Ausland nach China zurückkehren würden, müssten sie viele Steuern zahlen. Wir können nicht erwarten, dass sie sich für immer wie Lei Feng verhalten – Lei Feng hat gegeben alles er musste zum Land und zur Partei. Obwohl sie allesamt Top-Experten sind, gibt es für sie keine Anreize und sie müssen sogar höhere Steuern zahlen. Kürzlich habe ich gehört, dass der persönliche Einkommenssteuersatz in der Greater Bay Area Guangdong-Hongkong-Macao auf 15 % gesenkt wird, aber wie genau wird diese Regelung durchgesetzt? Müssen Personen, die Anspruch auf diese Police haben, eine erhalten? hukou, oder einen Job in dieser Region? Wenn ja, welchen Sinn hat diese Richtlinie? Es sollte einen Zustrom von Wissenschaftlern geben. Wenn sie jeden Tag acht Stunden am selben Ort arbeiten, sind sie dann echte Wissenschaftler? Wir müssen etwas schaffen oppoMöglichkeiten für Wissenschaftler, nach China zurückzukehren.

Der erste große Talentwechsel weltweit erfolgte mit der Übersiedlung von drei Millionen Juden aus der Sowjetunion nach Israel. Israel wurde dann zu einem wissenschaftlichen und technologischen Zentrum. Die zweite Schicht ist im Gange. Die USA stehen dem Ausland nicht offen und viele Talente können sich nicht an geheimer Forschung beteiligen. Ein bekanntes US-Medienunternehmen schrieb einen Artikel, in dem er den USA eine Frage stellte: „Wenn China ein Krebsmedikament erfinden würde, würde das eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen?“ Ein US-amerikanisches Krebszentrum hat drei chinesische Wissenschaftler entlassen, weshalb der Journalist diese Frage stellte.

Infolgedessen haben viele Wissenschaftler das Vertrauen in die Arbeit in den USA verloren. Warum nicht das nehmen? oppoIst es möglich, sie wieder in China willkommen zu heißen? Aber sie könnten fragen: „Wie? In China ist es für unsere Kinder schwierig, eine Schule zu besuchen. Wir können keine Autos kaufen, weil wir keine haben hukou; und wir müssen hohe Steuern zahlen.“ Wir müssen unsere Richtlinien anpassen, um Talente aus der ganzen Welt anzuziehen. Vor 200 Jahren waren die USA nur ein karges Land der amerikanischen Ureinwohner. Es war die richtige Politik, die die USA zu dem Weltmarktführer gemacht hat, der sie heute ist. Chinas Zivilisation ist 5,000 Jahre alt. Auf einer solch soliden Grundlage müssen wir günstige Richtlinien entwickeln, um Talente aus der ganzen Welt für die Gründung von Unternehmen in China zu gewinnen.

Die osteuropäischen Länder sind relativ unterentwickelt, aber viele Führungskräfte, Wissenschaftler und Finanziers in den USA sind Osteuropäer. Warum heißen wir Talente aus diesen Ländern nicht in China willkommen oder gründen in diesen Ländern Forschungszentren? Wir können theoretische Forschungseinrichtungen mit China als Zentrum für den Kampf gegen US-Restriktionen einrichten. Wenn wir an unserem derzeitigen Ansatz festhalten, wird es schwierig sein, erfolgreich zu sein. China ist in grundlegenden Theorien schwach, obwohl es in den letzten Jahren einige Fortschritte gemacht hat.

Ich habe auf der nationalen Wissenschaftskonferenz die Bedeutung der Mathematik hervorgehoben und gehört, dass Absolventen mit Hauptfach Mathematik jetzt leichter einen Job finden können als in der Vergangenheit. Wie viele von uns sind bereit, Mathematik zu studieren? Ich habe Mathematik nicht als Hauptfach studiert. Ich habe einmal gesagt, dass ich nach meiner Pensionierung eine gute Universität finden möchte, um Mathematik zu studieren. Der Präsident einer Universität fragte mich warum. Ich antwortete, dass ich den zweiten Hauptsatz der Thermodynamik studieren wollte. Dann fragte er noch einmal nach dem Grund. Ich sagte, ich wollte den Ursprung des Universums erforschen. Er sagte, er würde mich als Student willkommen heißen. Ich bin immer noch nicht im Ruhestand, daher sieht es so aus, als ob ich nicht gehen kann. Als Ingenieursstudent habe ich Höhere Mathematik studiert, bei der es um die Grundlagen der Mathematik geht. China muss pragmatisch bleiben und härter daran arbeiten, Veränderungen in Mathematik, Physik, Chemie, Neurologie, Hirnforschung und vielen anderen Disziplinen herbeizuführen. Nur so können wir in dieser Welt Fuß fassen.

In der bisherigen chinesischen Philosophie geht es hauptsächlich um Metaphysik. Obwohl einige den Buddhismus übernommen haben, sind alle Texte auf Sanskrit und wurden nicht ins Chinesische übersetzt. Der Westen hat die Metaphysik und den mechanischen Materialismus gefördert und Disziplinen wie Physik, Chemie, Mathematik und Geometrie hervorgebracht. Deshalb haben sie eine fortschrittliche Industrie. Auf der Grundlage ihrer starken Industrie haben sie Industrienationen aufgebaut und die ganze Welt angeführt.

Ich meine nicht, dass Metaphysik nutzlos ist, obwohl sie sich auf virtuelle Dinge konzentriert, die dies nicht tun existieren in der echten Welt. Die Gaming-Branche in China entwickelt sich rasant. Viele unserer Produktionsweisen können virtualisiert sein. Ungefähr 50 % der KI-Wissenschaftler sind Chinesen, und wenn sie in anderen Ländern nicht willkommen sind, sollten wir sie hier in China willkommen heißen. Sie können dann auf Plattformen auf der untersten Ebene arbeiten und uns so ein solides Fundament bieten.

Ich bin davon überzeugt, dass es unserer Reform gut tun wird, wenn wir herausragende Talente gewinnen können. Wenn wir weiterhin Wert auf unabhängige Innovation legen, verschwenden wir meiner Meinung nach unsere kostbare Zeit.

Q10 Nationale Wirtschaftstageszeitung: Wurde das Hongmeng-Betriebssystem in geringem Umfang eingesetzt? Huawei?

Ren: Leider kann ich diese Frage heute nicht beantworten. Wir können unser eigenes Betriebssystem erstellen, aber das ist nicht der FallcesDies bedeutet jedoch, dass es andere Betriebssysteme ersetzen wird. Wir müssen Betriebssysteme für unsere Arbeit in der künstlichen Intelligenz und im Internet of Everything verwenden, aber mir ist nicht klar, welche verwendet werden und welche nicht. Deshalb kann ich deine Frage noch nicht wirklich beantworten.

Nationale Wirtschaftstageszeitung: Viele Artikel berichten heutzutage über „Huawei Schocks“ – das heißt, wie Huawei hat die ganze Welt schockiert.

Ren: Unsere Mitarbeiter reagieren nicht sensibel auf solche Meldungen. Keiner von uns war schockiert, weil sie es sind nothing etwas Besonderes für uns. Die Artikel im Internet übertreiben oft stark. Beispielsweise wurde online berichtet, dass Infineon die Lieferungen an uns eingestellt habe. So etwas ist nicht passiert. Es war eine erfundene Geschichte. Wenn Sie wirklich wissen wollen, was bei uns los ist, können Sie bei uns vorbeischauen Xinsheng-Gemeinschaft. Wir sperren keine Accounts, auch wenn dort Leute Kritik am Unternehmen üben. Tatsächlich überprüft die Personalabteilung, wie die Leute uns kritisieren. Wenn jemand besonders konstruktive Kritik äußert, prüft die Abteilung die Leistung der letzten drei Jahre. Wenn es sich um leistungsstarke Mitarbeiter handelt, werden sie in das Sekretariat versetzt, um dort bei bestimmten Problemen zu helfen. Nach einer halbjährigen Ausbildung in unserem „Hauptquartier des Generalstabs“ werden sie in andere Abteilungen entsandt. Diese Menschen haben großes Potenzial, irgendwann zu Führungskräften zu werden. Im Gegenteil, wenn wir online blind unsere Lobeshymnen singen, kann es uns selbstgefällig machen, weil es nicht mehr als leeres Gerede ist. Wenn Leute konkrete Kritik an uns äußern Xinsheng-Gemeinschaft, wir werden die Situation entsprechend analysieren. Ohne Selbstkritik würden wir heute nicht überleben.

Q11 Caijing: Ich möchte Ihnen eine Frage stellen Huaweiist Plan B, der viele Menschen beunruhigt. Vor zehn Jahren begannen Sie, ein Gefühl der Krise zu zeigen und darüber zu sprechen, wie sich internationale Situationen auswirken würden Huawei.

Ren: Alle meine Reden zu Plan B veröffentlicht von HuaweiDas Executive Office ist öffentlich zugänglich. Ich weiß nicht mehr genau, wann ich angefangen habe, darüber zu sprechen, aber ich habe wiederholt unseren Plan B erwähnt. Die Leute haben ihm einfach nicht viel Aufmerksamkeit geschenkt, bis zu dem jüngsten Angriff, den die USA gegen ihn starteten Huawei.

Caijing: Sie haben in den letzten Jahren ein ausgeprägtes Krisenbewusstsein gezeigt und Vorbereitungen sowohl auf der Makro- als auch auf der Mikroebene getroffen, also sowohl in der Strategie als auch in der Frage, wie die Geschäftskontinuität sichergestellt werden kann. Wenn das, was Sie sich vorgestellt haben, Wirklichkeit wird und die Angriffe dagegen Huawei ernster werden, als Sie bisher gedacht haben. Haben Sie neue Ideen? Wir haben zu viele Artikel gesehen, in denen es um die Auswirkungen der Handelskonflikte zwischen China und den USA ging Huawei. Haben Sie neue Ideen, wenn die Herausforderung wirklich kommt?

Ren: Bei der Geschäftskontinuität dreht sich alles um unseren Plan B oder unseren „Ersatzreifen“-Plan. Ersatzreifen sorgen dafür, dass Autos bei einer Panne nach einem Reifenwechsel weiterfahren können. Wir haben unsere Geschäftskontinuität Schritt für Schritt sichergestellt. Tatsächlich wurden viele Teile, die wir in unseren Produkten verwenden, in die Produktion übernommen. Dennoch sind wir offen für Teile von außerhalb des Unternehmens. Die Hälfte unserer Teile wird von anderen Unternehmen produziert. Ich habe einmal in einem Artikel gesagt, dass wir jedes Jahr mindestens 50 Millionen Chipsätze von Qualcomm kaufen sollten. Daher haben wir niemals ausländische Unternehmen ausgeschlossen oder uns dagegen gewehrt.

Die größten Ersatzreifen der Welt sind Atombomben. Wofür können sie verwendet werden? Seit dem Zweiten Weltkrieg wurden sie nie wieder verwendet. Hochrangige Regierungsbeamte in China haben oft an Atom- und Wasserstoffbomben gearbeitet. Und auch ihre Loyalität gegenüber dem Land zählt. Wer sowohl technisch begabt als auch hervorragend ist, kann zum Minister oder Provinzgouverneur befördert werden. Manche können mit 40 sogar Gouverneure werden. Ich beneide sie wirklich. Als ich 40 war, war ich noch auf der Suche nach einem Job.

Reserverad ist mittlerweile ein Schlagwort. Tatsächlich ist es in unserem Unternehmen eine ganz normale Praxis. He Tingbo ist durch ihren Brief bezüglich Plan B bekannt geworden. Sie veröffentlichte den Brief genau in der Nacht, als die USA das Verbot erließen Huawei. Sie konnte es einfach nicht mehr ertragen. Sie hat in diesen Jahren viel durchgemacht. Sie fühlte sich schlecht. Ihr Team hat so hart gearbeitet, aber es konnte einfach nicht den Kopf hochhalten.

Caijing: Sie meinen also, dass Ersatzreifen immer verfügbar sind Huawei und Sie wissen nicht, ob sie verwendet werden.

Ren: Ersatzreifen sind sicherlich nützlich. Sie sind Teil unserer Lösungen, statt unabhängig davon zu sein. Wir werden sie bei Bedarf fortlaufend verwendencessar.

Q12 Caijing: Jetzt haben die Menschen zwei völlig unterschiedliche Gefühle gegenüber Huawei. Einige haben großen Patriotismus gezeigt und ihre Unterstützung verstärkt Huawei als patriotischer Akt. Einige denken, dass die Unterstützung gegenüber Huawei ist mit Patriotismus gegenüber dem ganzen Land verbunden; Mit anderen Worten: Menschen werden nicht als patriotisch angesehen, wenn sie nicht unterstützen Huawei. Diese Situation wird jetzt ernster.

Ren: Meine Kinder bevorzugen Apple Produkte vorbei Huawei'S. Bedeutet das, dass sie nicht lieben? Huawei? Natürlich nicht. Ich habe das schon oft erwähnt und Richard Yu (CEO von Huawei(BG Consumer BG) war sauer auf mich – er sah es als Werbung für die Produkte anderer Unternehmen an Huawei'S. Aber das ist die Realität: Wir können nicht einfach sagen, dass man patriotisch ist, wenn man es so benutzt Huawei Produkte und sie sind es nicht, wenn sie nicht verwendet werden Huawei Produkte. HuaweiDie Produkte von s sind letztlich Waren. Die Leute benutzen sie, wenn sie ihnen gefallen. Die Politik sollte außen vor bleiben. Huawei ist nur ein Unternehmen. Wir haben nie etwas davon gesagt, dass wir mit unserer Werbung zum chinesischen Nationalstolz beitragen würden. Bei unserer letzten Eidzeremonie hätte jemand vielleicht etwas in diese Richtung gerufen, aber wir haben sofort eine Akte herausgegeben, um zu verhindern, dass solche Slogans gerufen werden. Sie können Feiern veranstalten und Medaillen verleihen. Es ist zwar in Ordnung, solche Dinge privat in der Freizeit zu sagen, aber wir dürfen niemals Populismus schüren.

Ich verwende oft viele Beispiele, nur um etwas kaltes Wasser auf den Punkt zu bringen Huawei. Wir sollten keinen Populismus fördern; Populismus schadet dem Land. Um eine vielversprechende Zukunft zu haben, muss China offener sein. Nach den jüngsten Verhandlungen zwischen China und den USA sagte CCTV, China solle sich weiter reformieren und öffnen. Es hat mich sehr gefreut, das zu hören. Tatsächlich hätten wir uns früher reformieren und öffnen sollen. China ist gegenüber der WTO eine Verpflichtung eingegangen, und wir müssen dieser Verpflichtung nachkommen, nachdem wir davon profitiert haben. Wir sollten einige Beiträge leisten, damit wir mehr Freunde um uns vereinen können. China hat zu viel Geld. Warum bringen wir es nur in die USA? Warum nicht etwas davon an Europa, Russland und Afrika verleihen? Man könnte sich Sorgen um ihre Fähigkeit machen, es zurückzuzahlen. Diese Länder nutzen ihre Staatskredite als Sicherheit. Nun, vielleicht können sie es dieses Jahr nicht zurückzahlen, aber wie sieht es in 100 Jahren aus? Wir brauchen das Geld sowieso nicht dringend. Dies würde dazu beitragen, unsere Risiken zu verteilen.

Warum kauft China nur Agrarprodukte aus bestimmten Ländern? Es könnte auch in der Ukraine gekauft werden. Das würde zu ihrer Wirtschaft beitragen. Außerdem ist die Ukraine ein Rüstungsknotenpunkt für Russland, sodass China neben dem Kauf von Nahrungsmitteln auch einige Waffen kaufen könnte. Ist es das wirklich nicht?cesIst es sinnvoll, dass China in Sachen Waffen völlig autark ist? Solange China die Schlachten gewinnen kann, spielt es keine Rolle, woher es die Waffen bezieht. Zu diesem Thema empfehle ich Ihnen, einen kurzen Bericht von Sergey Shoygu, General der Armee Russlands, zu lesen. Es ist sehr gut geschrieben.

Q13 Wissenschaft und Technik Täglich: Sie haben erwähnt, dass die Entwicklung von Chips nicht nur Geld erfordert, sondern auch Physiker und Mathematiker. Als Unternehmen Huawei, wie auch Sie persönlich, haben immer wieder über Grundlagenbildung und Grundlagenforschung gesprochen, und das wissen wir auch Huawei konzentriert sich in einigen Ihrer Anzeigen auf diesen Bereich. Was sind konkrete Aktionen? Huawei Grundausbildung und Grundlagenforschung in Anspruch nehmen? Welche Art von Unterstützung wird dies bieten? Huawei's zukünftige Entwicklung?

Ren: Erstens verfügen wir weltweit über 26 Kompetenzzentren für Forschung und Entwicklung. Derzeit arbeiten bei uns über 700 Mathematiker, 800 Physiker und 120 Chemiker Huawei. Wir verfügen über ein Institut für strategische Forschung, das namhaften Professoren an Spitzenuniversitäten auf der ganzen Welt umfangreiche Mittel zur Verfügung stellt. Wir erwarten keine Rendite für diese Investition. Die Art und Weise, wie wir Forschung fördern, ähnelt der Art und Weise, wie Investitionen in den USA funktionieren Bayh-Dole Act. Es sind die Universitäten, die von der Investition profitieren. Auf diese Weise werden wir mit mehr Wissenschaftlern zusammenarbeiten, die Technologien in unterschiedlichen Stadien erforschen.

Es wird allgemein angenommen, dass 5G-Standards enorme Auswirkungen auf die Gesellschaft haben werden. Nur wenige Menschen würden sich vorstellen, dass sie aus einer Mathematikarbeit stammen, die der türkische Professor Erdal Arikan vor über einem Jahrzehnt verfasst hat. Wir haben dieses Papier zwei Monate nach seiner Veröffentlichung entdeckt. Dann begannen wir, auf der Grundlage dieses Papiers zu recherchieren, Analysen durchzuführen und Patente anzumelden. Tausend von Huawei Mitarbeiter waren an dieser Forschung beteiligt. Wir haben ein Jahrzehnt gebraucht, um die Mathematikarbeit in Technologien und Standards umzuwandeln. Wir verfügen weltweit über die meisten 5G-Standard-relevanten Patente – etwa 27 % aller Patente.

Professor Arikan ist kein Huawei Mitarbeiter, aber wir sponsern sein Labor, damit er mehr Doktoranden aufnehmen kann, die wir auch unterstützen. Wir sponsern auch einen Universitätsprofessor in Japan. Er hatte einst vier Doktoranden, die alle vier später hinzukamen Huawei arbeitete aber weiterhin in seinem Büro. Dann rekrutierte er vier weitere Doktoranden, die für ihn arbeiten sollten, wobei alle acht gleichzeitig für ihn arbeiteten. Alle diese Papiere gehören ihnen, nicht uns. Wenn wir ihre akademischen Ergebnisse nutzen müssen, müssen wir sie bezahlen. Dieser Ansatz ähnelt dem in den USA Bayh-Dole-Gesetz. Wir nutzen einen solchen Ansatz, um mit mehr Wissenschaftlern zusammenzuarbeiten.

Wir haben letzte Woche eine globale Wissenschaftlerkonferenz abgehalten, und ich habe per Video an der Konferenz teilgenommen. Mehrere brillante junge Wissenschaftler, allesamt Doktoranden, nahmen an der Konferenz teil und stellten mir die Technologie vor. Sie erklärten mir, was jedes dieser Papiere für die Gesellschaft in der Zukunft bedeuten würde. Wir haben diese Art der Kommunikation ständig auf der ganzen Welt. Dadurch können wir neue Ideen aufnehmen und unsere Anforderungen besser verstehen. Dadurch sind wir in der Lage, uns ständig gegenseitig zu informieren.

Wenn es darum geht, Talente zu gewinnen, sind westliche Unternehmen weitsichtiger als wir. Sie identifizieren Talente, rekrutieren sie dann als Praktikanten und bieten ihnen während ihres Praktikums eine gezielte Ausbildung an. Dies unterscheidet sich von der traditionellen Methode der Arbeitssuche, der Absolventen in China folgen.

Jetzt haben wir mehr oppoWir können mit US-Unternehmen bei der Rekrutierung konkurrieren, aber wir sind nicht stark genug, um die Talente anzuziehen. Einigen exzellenten, sehr talentierten Studierenden bieten wir bereits im zweiten Studienjahr Stellenangebote an. Beispielsweise waren Studenten der Staatlichen Universität Nowosibirsk sechs Jahre in Folge Sieger oder Zweitplatzierter beim International Collegiate Programming Contest. Google zahlte für die Anstellung fünf- bis sechsmal höhere Gehälter als normal. Ab diesem Jahr zahlen wir noch mehr als Google, um solche Talente für die Arbeit an Innovationen in Russland zu gewinnen. Wir werden uns dem Wettbewerb um Talente anschließen.

Wir verlangen nicht, dass Wissenschaftler immer erfolgreich sindcessful. Auch Misserfolge sind eine Form des Erfolgscess, weil sie Talent entwickeln. So sind wir in der Lage, uns ständig weiterzuentwickeln.

Q14 jiemian.com: ich besuchte HuaweiIn seinem Labor erlebte er viele Erfindungen, beispielsweise Korrosionsschutzausrüstung und Wärmeleitung. Sie scheinen auf chemischen Theorien zu basieren, die wir in der High School lernen. Diese Anwendungen sind magisch. Ist dies ein Spiegelbild dessen, was Sie Grundlagenwissenschaft und Grundbildung nennen? Welche Unterstützung wird eine solche Grundlagenwissenschaft bringen? Huawei in diesem kritischen Moment?

Ren: Tatsächlich lernen sogar Schüler der Mittelstufe die allgemeinen Gleichungen für eine nukleare Kettenreaktion, aber es ist keine leichte Aufgabe, eine Atombombe zu bauen. Die Grundlagenforschung scheint einfach zu sein, aber es ist schwierig, sie in die Praxis umzusetzen. Daher mögen einige ausländische Erfindungen einfach aussehen, basieren aber auf zahlreichen anderen Erfindungen. Eine kleine Komponente kann auf der Grundlage von Tausenden oder sogar Zehntausenden von Patenten entwickelt werden.

Q15 Sina: Sie sprechen von verstärkten Investitionen in Mathematik und Grundfächer. Wie wäre es mit HuaweiWie hoch sind die Investitionen weltweit? Woran haben Sie die Bedeutung grundlegender Disziplinen erkannt? Was sind Ihre Ziele und Erwartungen für zukünftige Investitionen?

Ren: Schauen wir uns ein Beispiel an. Die Kamera des HUAWEI Das P30-Smartphone spiegelt wider, wie Mathematik in der Praxis angewendet werden kann. Fotos werden nicht einfach aufgenommen, sondern mathematisch berechnet. Das menschliche Auge entspricht etwa 100 Millionen Linsen, eine Kamera hat jedoch nur eine Linse. Unser Smartphone ist in der Lage, das von den Lichtsensoren einer einzelnen Linse erfasste Bild mithilfe von Berechnungen in zig Millionen visuelle Linsen aufzuteilen und das Bild dann wiederzugeben.

Die Mathematiker in unserem Unternehmen haben einen Slogan: Smartphones zu entwickeln, die das menschliche Auge übertreffen. Ich habe diese Idee einmal in einer internen Rede kritisiert. Ich denke, es ist in Ordnungcessary. Allerdings sind sie stur und ich kann sie nicht umstimmen. Man sagt, dass unsere Smartphones ein Bild des Mondes und Ansichten aus tausend Kilometern Entfernung aufnehmen können. Das mag stimmen, denn Mathematik kann dabei helfen, schwache Lichtsignale wiederherzustellen.

Als ich unsere Mathematiker in unserem Forschungszentrum in Nizza, Frankreich, besuchte, sagte ich: „Das Meer und der Himmel von Nizza sind blau. Warum basieren die von unseren Mathematikern entwickelten Formationen auch auf einer blauen Farbe?“ Früher waren die von unseren Smartphones aufgenommenen Bilder bläulich, doch nun scheint dies behoben worden zu sein.

Unsere strategischen „Ersatzreifen“ haben zur rasanten Entwicklung unserer Smartphones beigetragen. Einige für unser Netzwerkgeschäft entwickelte strategische „Ersatzreifen“ wurden in diesem Bereich nicht eingesetzt und in das Verbrauchergeschäft übertragen. Das Verbrauchergeschäft hat von diesen Ressourcen stark profitiertcesund ist in der Lage, seine Produkte alle drei Monate zu aktualisieren. Die meisten Beiträge stammen von Mathematikern. Auch an der Entwicklung trichromatischer Sensoren haben Physiker mitgewirkt.

Daher ist es unmöglich, Geschäfte in der Elektronikindustrie zu entwickeln, wenn wir weiterhin auf Komponenten angewiesen sind, die von anderen hergestellt werden. Es gibt auch mathematische Errungenschaften in den Komponenten anderer Anbieter, aber Sie müssen mehr Geld bezahlen, um AC zu erhaltencess zu dem, was sie entwickelt haben. Ich denke, wir sollten danach streben, in diesem Bereich weltweit führend zu sein.

Q16 Huanqiu.com: Seit einiger Zeit greifen die USA an Huawei, und forderte auch seine europäischen Verbündeten auf, Druck auszuüben oder ihn sogar zu blockieren Huawei. Wenn die USA ihre europäischen Verbündeten weiterhin dazu drängen, ihre Märkte zu schließen HuaweiBesuchen Sie die Downing Street 10 oder den Élysée-Palast persönlich, um sie davon zu überzeugen, ihre Türen zu öffnen Huawei durch direktere und effektivere Methoden?

Ren: Früher habe ich den Nachmittagstee in der Downing Street 10 getrunken. Sie fragten mich, wie ich gelernt habe, mit dem Rest der Welt gleichzuziehen, und ich sagte, es sei der Nachmittagstee. Deshalb empfingen sie mich mit einem Nachmittagstee in der Downing Street. Wir haben mit Führungskräften verschiedener Länder kommuniziert. Jedes Land hat seine eigenen Interessen. Die Kampagne der USA wird nicht stark genug sein, um alle dazu aufzurufen, ihr zu folgen.

Q17 ifeng.com: Ich habe aufmerksam verfolgt, was Telefonhersteller tun können, um AC zu unterstützencesSeit letztem Jahr gibt es ein Angebot für Menschen mit Behinderungen, denn der technische Fortschritt spielt bei der Hilfe für diese Menschen eine sehr wichtige Rolle. Huawei ist ein Unternehmen mit hohen Ansprüchen. Der diesjährige Global AccesDer „Sibility Awareness Day“ fiel letzte Woche auf den 16. Mai. Als führendes Technologieunternehmen, was hat Huawei getan, um ac zu förderncesBarrierefreiheit und Inklusion für Menschen mit Behinderungen? Welchen Plan haben Sie in diesem Bereich?

Ren: Während einer meiner Reisen nach Japan probierte ich eine Spezialbrille unseres Unternehmens aus, die es mir ermöglichte, Mitarbeiter, die Tausende von Kilometern entfernt arbeiteten, klar zu sehen und ihnen Anleitungen und Anweisungen zu geben. Mit dieser Brille konnte ich alle Zeichnungen sehen und sofort wissen, ob etwas, das ich betrachtete, richtig war oder nicht. Das ist etwas, was wir gerade tun, aber ich weiß nicht, ob diese Devices wurden auf den Markt gebracht.

Theoretisch denke ich, dass wir in Zukunft Menschen mit Behinderungen unterstützen können. Ich weiß nicht genau, welche Fortschritte wir an dieser Front gemacht haben. Ich werde jemanden bitten, das zu überprüfen, aber ich glaube, dass wir theoretisch die Sinne der Menschen über die Hirnnerven stimulieren können.

Die gerade erwähnte drahtlose Brille ermöglichte es mir, die Ingenieursarbeiten zu sehen, die unsere Mitarbeiter Tausende von Kilometern entfernt erledigten. Unsere Wissenschaftler haben mir dieses neue Produkt gezeigt. Aber es wurde noch nicht auf den Markt gebracht.

Q18 ifeng.com: Apple hat der Grundbildung große Aufmerksamkeit gewidmet und in diesem Bereich sehr gute Arbeit geleistet. iPads und iPhones sind sehr nützlich, um Kindern das Lernen zu erleichtern. Huawei nimmt auch die Grundbildung, einschließlich der Grunddisziplinen, sehr ernst. Taten sagen mehr als Worte. Konkret, was hat Huawei in diesem Bereich gemacht? Können Sie uns Ihre Ideen zum Thema Bildung mitteilen?

Ren: Die grundlegende Verantwortung für die Verbesserung der Kompetenz der Menschences und Qualifikationen liegen bei der Regierung. Kein Unternehmen kann die Verantwortung für die Verbesserung der Leistungsfähigkeit unseres Landes übernehmen. Wir reden über Bildung, aber das bedeutet nicht, dass wir uns in diesem Bereich engagieren sollten.

Die einzige Möglichkeit für China, im künftigen Wettbewerb mit den USA ein positives Ergebnis zu erzielen, besteht darin, die Qualität der Bildung zu verbessern. Was Güter betrifft, die zur Verbesserung der Bildung beitragen können, ist das eine andere Sache.

Um die Qualität der Bildung zu verbessern, ist es meiner Meinung nach das Wichtigste, den Lehrern Respekt entgegenzubringen. Wenn Lehrer in der Gesellschaft hohes Ansehen genießen, werden mehr Menschen Lehrer werden wollen. Lehrer genießen in Shenzhen hohes Ansehen und werden gut bezahlt. Aus diesem Grund haben wir Nachrichtenberichte über 253 Kandidaten gesehen, die sich an einigen Schulen in Shenzhen auf eine einzige Stelle beworben haben.

Huawei hat der Tsinghua University High School geholfen, eine Schule namens Tsinglan School zu gründen. Der Präsident dieser Schule sagte, sie werde die beste Schule in China werden, weil die Studiengebühren dort extrem hoch seien. An der Schule sind nur etwa 2,000 Schüler eingeschrieben, und der Aufnahmepool steht der gesamten Gesellschaft offen. Viele Huawei Mitarbeiter möchten ihre Kinder zur Schule schicken, und einige haben mich gebeten, ihnen bei der Anmeldung ihrer Kinder zu helfen. Ich habe ihnen gesagt, dass es so ist nothing Daran könnte ich etwas ändern.

Ich möchte damit sagen, dass wir die Qualität der Bildung nur dann deutlich verbessern können, wenn sich der soziale und wirtschaftliche Status der Lehrer verbessert. Warum habe ich dazu so viel zu sagen? Meine beiden Eltern waren Landschullehrer und arbeiteten in einer abgelegenen Bergstadt in der Provinz Guizhou, aber sie erlaubten ihren Kindern nicht, Lehrer zu werden. Wenn sogar Lehrer ihre eigenen Kinder davon abhalten, Lehrer zu werden, wie kann unser Land dann eine glänzende Zukunft haben?

Ich sah und erlebte die vielen Nöte, mit denen meine Eltern zu dieser Zeit als Lehrer zu kämpfen hatten – niedriger sozialer Rang, Diskriminierung und schlechte Bezahlung –, sodass ich nie daran dachte, selbst Lehrer zu werden.

Q19 Chinesisches Wirtschaftsjournal: Ich habe zwei Fragen. Erstens macht das Verbrauchergeschäft inzwischen den größten Teil aus HuaweiUmsatz, gefolgt vom Carrier- und Enterprise-Geschäft. Welche Ausmaße werden diese drei Unternehmen Ihrer Meinung nach annehmen? Huawei's Umsatz in fünf oder zehn Jahren? Zweitens: Wie würden Sie in der aktuellen Situation die zukünftige Rolle von HiSilicon definieren? Huawei?

Ren: Die Rolle von HiSilicon besteht darin, ein Support-Team zu sein Huawei, einer, der gemeinsam mit dem operativen Team des Unternehmens voranschreitet. Es kann mit einem Tankwagen, einem Kran oder einem Feldsanitäter verglichen werden, der gemeinsam mit der Kernoperation voranschreitet.

Was unsere drei Geschäftsgruppen betrifft, sind wir nicht der Ansicht, dass die profitabelste die wichtigste ist. Nur die Abteilung, die für den Aufbau von Netzwerkverbindungen verantwortlich ist, wird in der Lage sein, weltweit die Nummer eins zu werden. Es ist genau die Abteilung, die von den USA angegriffen wurde. Ich habe es mit einem schwer beschädigten Flugzeug verglichen. Tatsächlich haben wir festgestellt, dass diese Abteilung nicht mit so vielen Schwierigkeiten konfrontiert ist wie andere, weil sie sich schon lange vorbereitet hat. Unsere 5G-, optischen Übertragungs- und Kernnetzwerktechnologien unterliegen nicht dem Druck, der auf diese Abteilung ausgeübt wird, und diese Technologien werden noch viele Jahre lang weltweit führend sein.

Q20 China-Wirtschaftsnachrichten: Der Montageauftrag von HiSilicon ging kürzlich online viral. Diese Einheit stellt Talente aus der ganzen Welt ein. Wann wird es in Zukunft eine eigenständige Einheit?

Ren: Die Antwort ist nie. HiSilicon ist ein Support-Team für Huawei's operatives Team und wird niemals eine unabhängige Einheit werden. Wie ich gerade beschrieben habe, ist es für unseren Kernbetrieb wie ein Tankwagen, ein Kran oder ein Feldsanitäter. Unser Betriebsteam ist die Abteilung, die für den Aufbau von Netzwerkverbindungen verantwortlich ist. es darf nicht seincesWir können in Zukunft problemlos den höchsten Umsatz für unser Unternehmen erzielen, aber es ist die strategische Grundlage. Die USA haben Verwaltungsmaßnahmen dagegen ergriffen Huawei weil es die strategische Anhöhe nicht erobern konnte. Wir werden diesen strategischen Vorsprung niemals aufgeben, nur um mehr Geld zu verdienen. HiSilicon wird niemals Teil unseres operativen Teams werden und die Aufmerksamkeit auf sich ziehen Huawei.

Q21 China-Wirtschaftsnachrichten: Wir wissen, Huawei hat Vorbereitungen im Hinblick auf das Business Continuity Management getroffen, aber ein Server oder eine Basisstation besteht aus zu vielen Teilen und Komponenten. Warum sind Sie so optimistisch?

Ren: Wir werden eine Liste der Probleme erstellen, mit denen wir konfrontiert sind, und sie einzeln lösen.

Q22 Volkszeitung: Ich habe eine Frage zur Forschung und Entwicklung. Huawei hat stark in Forschung und Entwicklung investiert. Auf welche Bereiche werden Sie Ihre zukünftigen Investitionen konzentrieren? Welche technologischen Vorbereitungen werden Sie treffen?

Ren: Wir arbeiten seit drei Jahrzehnten an einem einzigen Punkt. Zuerst hatten wir mehrere Dutzend und mehrere Hundert Mitarbeiter, die sich auf diesen Punkt konzentrierten, dann waren es Zehntausende und jetzt sind es über Hunderttausend. Wir haben unsere gesamte Energie auf denselben einzigen Punkt konzentriert, was unweigerlich zu Durchbrüchen führt. Jedes Jahr investieren wir 20 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung, und kein börsennotiertes Unternehmen hatte jemals den Mut, so viel Geld in einen einzigen Bereich zu investieren wie wir.

Wir haben im Bereich der Informationsübertragung gearbeitet. Unsere Verbraucher-BG arbeitet an den „Wasserhähnen“, während unsere Carrier-BG an den „Leitungen“ arbeitet. Je härter wir in diesem Bereich arbeiten, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir weltweit führend sind und unsere Position behaupten. Darüber hinaus werden wir unsere Investitionen in Forschung und Entwicklung weiter erhöhen.

Ich glaube nicht, dass sich ein gewisser Abwärtsdruck auf unsere finanzielle Leistung auf unsere Investitionen in Forschung und Entwicklung auswirken wird. Unsere Mitarbeiter sind nicht gierig; Sie haben genug Geld, um über die Runden zu kommen. Ich habe sogar Bemerkungen darüber gemacht, dass die Partner vieler unserer F&E-Mitarbeiter sparsam seien. Einige Leute fragten mich, wie ich unsere engagierten Mitarbeiter identifizieren könnte. Ich sagte, wir würden mit den Leuten sprechen, die mehrere Artikel in Luxusgeschäften gekauft haben, und herausfinden, dass ihre Partner dort arbeiten Huawei, dann die Huawei Mitarbeiter sind unsere engagierten Mitarbeiter. Nachdem sie Geld verdient haben Huawei, ihre Partner sollen es ausgeben können, damit sie motiviert sind, mehr Geld zu verdienen.

Huawei wird weiterhin im IKT-Bereich tätig sein und keine anderen Bereiche betreten. Gerüchten zufolge Huawei wird sich mit der Automobilherstellung befassen, aber das stimmt nicht. Unsere vernetzten Fahrzeugprodukte bedienen weltweit führende Automobilhersteller und umfassen hauptsächlich fahrzeugmontierte Computer- und Elektronikprodukte. Daraus könnte sich eine riesige Industrie entwickeln. Wir arbeiten mit Unternehmen der Automobilindustrie zusammen, um autonomes Fahren zu erreichen. Allerdings setzen HuaweiDas Logo auf einem von unserem Partner gesendeten Auto bedeutet nicht, dass wir Autos herstellen werden. Wir werden nicht zufällig andere Domains eingeben.

Q23 Sohu: Sie nehmen die Grundbildung sehr ernst. Ist es für Sie möglich, sich in Zukunft auf die eine oder andere Weise in der Grundbildung zu engagieren?

Ren: Die Grundbildung liegt in der Verantwortung des Staates. Unternehmen sollten sich auf ihr eigenes Geschäft konzentrieren. Wir möchten während unserer Geschäftstätigkeit nicht durch die Teilnahme an der Grundbildung abgelenkt werden.

Der Aufbau riesiger Netzwerke für die Menschheit ist Huaweiist die größte soziale Verantwortung. Wir haben drei Milliarden Menschen auf der ganzen Welt vernetzt, darunter Menschen in einigen afrikanischen Regionen, in denen westliche Unternehmen keine Geschäfte machen wollen, weil sie kein Geld verdienen können. Wenn Huawei kollabierte, hätte es enorme Auswirkungen auf die Welt.

Huawei wird sich nicht an Bildung beteiligen. Wir werden sogar unser Betriebsteam verkleinern und einige weniger wichtige Abteilungen streichen. Die Mitarbeiter dieser Abteilungen können sich gemeinsam mit uns als Partner weiter weiterentwickeln.

Während der letzten Ferien zum chinesischen Frühlingsfest, als Huawei Mitarbeiter leisteten Überstunden, mehr als 5,000 Menschen leisteten Dienstleistungences. In diesem Zeitraum haben wir den Preis verdoppeltces Wir haben für den Service bezahltces Wir haben diesen Menschen zusätzliche Belohnungen erhalten und diese umgehend ausgezahlt.

Q24 21st Century Business Herald: In unseren Augen, HuaweiDie Managementphilosophie von Mr. Rens Managementphilosophie. Was ist Ihrer Meinung nach das Wesentliche? Huawei's Managementphilosophie? Internationale Managementtheorien wurden lange Zeit vom Westen dominiert. Glauben Sie, dass es jetzt an der Zeit ist, Chinas Managementphilosophie nach außen zu exportieren? Mittlerweile gibt es viele Bücher darüber HuaweiIst erfolgreichcess Formel. Gibt es wirklich eine solche Erfolgsformel?cesS? Können andere kopieren Huawei's Modell?

Ren: Huawei hat keine Philosophie. Persönlich habe ich nie Philosophie studiert oder ein Philosophiebuch sorgfältig gelesen. Ich habe die Autoren der von Ihnen erwähnten Bücher noch nie getroffen. Es ist möglich, dass sie sie nur erfunden haben. Die sogenannte Huawei Philosophie ist beiläufig geschrieben und hat nothing besonders. Wenn es so etwas wirklich gibt Huawei Meine Philosophie besteht meiner Meinung nach darin, „kundenzentriert zu bleiben und Mehrwert für die Kunden zu schaffen“.

Denn unser Geld kommt aus den Taschen unserer Kunden. Es gibt drei Möglichkeiten, an das Geld der Kunden zu kommen. Das erste ist Raub, was gegen das Gesetz verstößt. Das zweite ist Stehlen, was ebenfalls nicht der richtige Weg ist. Wenn Sie Geld stahlen, würden Sie auf der Polizeistation festgehalten. Die dritte besteht darin, dass unsere Kunden uns bereitwillig ihr Geld geben. Um dies zu erreichen, müssen wir ihnen hochwertige Waren und Dienstleistungen anbietences die sie brauchen. Das ist unser einziges Erfolgsgeheimniscess.

Als Beispiel nehme ich die Cafés unseres Unternehmens. Es geht ihnen sehr gut. Warum? Sie machen ihre Geschäfte sorgfältig und aufrichtig und spielen keine Streiche. Zuerst fünf oder sechs Huawei Mitarbeiter führten diese Cafés und verloren Geld. Sie hatten hohe Gehälter und Firmenanteile, verloren aber Geld in den Café-Geschäften.

Dann sagte ich ihnen, sie sollten ihre eigenen Cafés eröffnen. Auf diese Weise verdienten sie am Ende jedes Jahr 700,000 bis 800,000 Yuan. Einige Leute im Hauptquartier sagten, sie wollten diese Cafés untersuchen, da sie misstrauisch waren, warum diese Cafés angefangen hatten, Gewinne zu machen. Ich sagte ihnen, dass ich jedes Mal, wenn sie Nachforschungen anstellten, einen von ihnen entlassen würde. Warum? Weil ihre Teams überbesetzt waren und sich nicht auf die richtigen Dinge konzentrieren konnten.

Solange die Cafés ihre Miete, Wasser- und Stromkosten bezahlen, die sanitären Anforderungen erfüllen und für unsere Mitarbeiter attraktiv sind, warum kümmern Sie sich dann um etwas, das Sie nichts angeht? Das ist auch der Grund Huawei hat ein sehr kleines Logistikteam. Es hat nur 703 Mitarbeiter, betreut aber über 180,000 Huawei Menschen in 170 Ländern und Regionen auf der ganzen Welt.

Q25 Xinhua Nachrichtenagentur: Ich habe kürzlich eine Rede gelesen, die Sie auf einer Sitzung der Repräsentantenkommission gehalten haben. In der Rede haben Sie es beschrieben Huawei's Zustimmung der Charta der Corporate Governance als Meilenstein der institutionellen Entwicklung. Das Dokument beschreibt auch HuaweiUnternehmensführungsstruktur. Was ist die Richtung von Huawei's Regierungsführung?

Ren: Eigentlich ist unsere Governance-Struktur und Charta der Corporate Governance wurden in unserem Intranet veröffentlicht. Die Wahl des neuen Vorstands dauerte mehr als ein Jahr und mehr als 90,000 Menschen engagierten sich im ProcesS. Sie erfahren immer wieder von diesen Dokumenten und kommunizieren sie, aber die Medien zeigen kein großes Interesse. Was Ihre Frage betrifft, kann ich Ihnen diese heute nicht vollständig erklären. Es ist ein umfassendes System.

Xinhua Nachrichtenagentur: Was für ein Unternehmen macht das Huawei willst du in Zukunft werden? Oder in welche Richtung Huawei willst du weitermachen?

Ren: Wir werden keine Kapitalzuführung zulassen. Darüber hinaus sind wir offen für Diskussionen über alles.

Q26 CCTV: Wir haben den tiefen Eindruck, dass Herr Ren hat ein sehr starkes Krisengefühl, selbst in Friedenszeiten. Zum Beispiel, Huawei begann vor mehr als einem Jahrzehnt, einen Plan B für Chips zu entwickeln. Ich bin sehr gespannt, wie Sie dieses Gefühl der Krise überhaupt bekommen haben?

Ren: Sie würden ein Krisengefühl entwickeln, wenn Sie viele Male von anderen geschlagen worden wären.

Q27 36 SEK: In Ihren Antworten auf viele Fragen sagten Sie Huawei Sie haben einen Plan B und sind hinsichtlich der aktuellen Situation optimistisch. Was ist im Moment Ihre größte Sorge? Dieses Ereignis hat Auswirkungen auf Ihre Familienangehörigen. Hat der tägliche Austausch mit Ihrer Familie Ihre Entscheidungsfindung beeinflusst?

Ren: Sie haben meine Tochter festgenommen und versucht, meinen Willen zu erschüttern, aber die Ermutigung meiner Familie hat meinen Willen gefestigt. In ihrem Brief an mich sagte meine Tochter, sie sei mental auf die Zukunft vorbereitet. Sie ist sehr optimistisch. Das hat mich sehr beruhigt und meinen Druck gelindert. Ich muss über mich selbst, meine Familie und andere hinausgehen Huawei über die Probleme der Welt nachzudenken. Ansonsten kann ich nicht objektiv bleiben.

Internationale Journalisten waren sehr offen, wenn sie mit mir sprachen. Unsere PR-Abteilung hat vollständige Transkripte dieser Interviews veröffentlicht. Ich werde sie dir heute geben. Warum äußern wir uns so oft? Wenn wir eine enge Sichtweise hätten, wären wir auf der oppoWebsite-Seite an die westlichen Medien und sogar an Sie. Allerdings sollte ich den Einfluss persönlicher Meinungen vermeiden, damit wir Themen auf Augenhöhe diskutieren können.

Die meisten HuaweiDie Führungskräfte von 's prüfen Themen nicht auf der Grundlage ihrer persönlichen Interessen oder unserer Unternehmensinteressen. Wir sind ein globales Unternehmen und haben viele Freunde auf der ganzen Welt, die uns akzeptieren und unterstützen.

Q28 CCTV: Ich interessiere mich sehr für proprietäre geistige Eigentumsrechte und unabhängige Innovation. Viele Menschen glauben, dass proprietäre geistige Eigentumsrechte und unabhängige Innovationen die einzige Möglichkeit sind, das Überleben zu sichern. Sie haben gerade erwähnt, dass HiSilicon zur Unterstützung einige „Ersatzreifen“ entwickelt hat HuaweiDas langfristige Überleben von ist auf Ihrer unabhängigen Innovationskraft aufgebaut. Aber Sie haben auch gesagt, dass Sie auf unkritische Teile eines „Flugzeugs“ verzichten würden, wenn das richtig wäre, weil Sie Ihre Zeit und Energie nicht verschwenden wollen. Warum gibt es so einen großen Unterschied?

Ren: Wenn Sie den Geist der unabhängigen Innovation meinen, dann würde ich ihn fördern. Innovation sollte auf menschlichen Zivilisationen aufbauen. Das ist der richtige Ansatz. Alle Wissenschaftler sind unabhängige Innovatoren. Warum? Sie lösen einige mysteriöse Fragen, die niemand verstehen kann.

Aber wir müssen verstehen, dass wir auf den Schultern unseres Vorgängers stehen müssencesQuellen zur Förderung wissenschaftlicher und technologischer Innovationen. HiSilicon führt keine eigenständigen Innovationen durch nothing. Sie haben enorme Lizenzgebühren gezahlt, um Lizenzen für die Nutzung der geistigen Eigentumsrechte anderer zu erhalten. Sie haben gegenseitige Lizenzvereinbarungen unterzeichnet, bei denen es sich teilweise um Dauerlizenzen handelt. Unsere Innovationen sind mit anderen verflochten, und wir haben unsere eigenen Innovationen hervorgebracht, die auf denen anderer aufbauen.

Wir sind uns einig, dass wir den Geist der unabhängigen Innovation fördern müssen. Aber wir müssen es klar definieren. Wenn Sie etwas herstellen, das andere bereits hergestellt haben, können Sie es nicht verwenden. Wenn Sie es nutzen möchten, müssen Sie für ihre ursprünglichen Ideen bezahlen. Das sagt das Gesetz. Patente werden demjenigen erteilt, der sie zuerst angemeldet hat.

Alexander Stepanowitsch Popow entdeckte als Erster Radiowellen, doch die Sowjetunion setzte die Bekanntgabe dieser Nachricht aus Gründen der Vertraulichkeit aus. Stattdessen reichte Guglielmo Marconi in Italien den ersten Antrag ein und erhielt so ein Patent für die Erfindung der Radiowellen. Viele Leute dachten, Flugzeuge seien von den Gebrüdern Wright erfunden worden, aber in Wirklichkeit waren die Gebrüder Wright nicht die Erfinder. Sie waren einfach die Ersten, die die Flugzeuge flogen. Nikolai Schukowski galt als der eigentliche Erfinder der Flugzeuge. Seine Arbeit an strömungsmechanischen Gleichungen trug dazu bei, den Grundstein für die Aerodynamik zu legen und die Flügel anzuheben.

Warum sind unsere Triebwerke auch heute noch nicht gut genug? Wer hat Strahltriebwerke erfunden? Die Chinesen.

Als Deng Xiaoping das Vereinigte Königreich besuchte, um Spey-Motoren zu kaufen, stimmte Spey zu, seine Motoren nach China zu verkaufen. Als Deng weiter fragte, ob sie ihre Motoren für militärische Zwecke verkaufen würden, antworteten sie ebenfalls, dass sie dies tun würden. Damals wollte China zivile Motoren kaufen und daraus zivile Flugzeuge bauen.

Später verkauften die Briten auch Motoren für militärische Zwecke. Auch die Triebwerke der chinesischen Xian H-6-Bomber wurden aus Großbritannien gekauft.

Als Deng aufstand und die britischen Wissenschaftler vor Ort begrüßte, standen die britischen Wissenschaftler auf, um den Gruß zu erwidern. Sie sagten: „Wir müssen den großartigen Erfindungen chinesischer Wissenschaftler danken.“

Als Deng nach China zurückkehrte, gelang es ihm herauszufinden, wer diesen Motor erfunden hatte. Es war Wu Zhonghua. Wo war dieser Typ? Er züchtete Schweine in der Provinz Hubei. Deshalb beschloss Deng, den Erfinder zum Direktor des Instituts für Technische Thermophysik in Peking zu ernennen. Warum konnten wir nicht auf Wus Arbeit aufbauen und tiefer in sie eintauchen? Warum konnten wir bei Strahltriebwerken keine theoretischen Durchbrüche erzielen?

Nun ist die Konstruktion von Flugzeugtriebwerken eine experimentelle Wissenschaft, keine theoretische Wissenschaft. Aber Flugzeugdesign muss eine theoretische Wissenschaft sein. Sie können sich eine Rede über Flugzeuge von Sergey Kuzhugetovich Shoygu in Russland ansehen.

Seiner Meinung nach sind US-Flugzeuge sehr hochentwickelt und können 4,000 bis 5,000 Stunden fliegen. Aber russische Flugzeuge sind nicht so fortschrittlich und können nur 1,000 Stunden fliegen.

Shoygu fragte: Kann ein Flugzeug in Kriegszeiten 1,000 Stunden fliegen? Tatsächlich werden die meisten von ihnen zerstört, bevor sie 1,000 Flugstunden lang fliegen können. Warum sollte man sich also die Mühe machen, ein Flugzeug zu entwickeln, das 4,000 oder 5,000 Stunden fliegen kann? Darüber hinaus sind sie sehr teuer. Deshalb haben die Russen ihre Flugzeugkonstruktionsprinzipien entsprechend ihren tatsächlichen Bedürfnissen festgelegt.

Er sagte, dass ein Flugzeug nicht sehr schnell flog, weil ihm eine ebene Metalloberfläche fehlte. Deshalb haben die Russen Schichten laminarer Folie auf die Tragflächen des Flugzeugs aufgebracht. Dies trug zur Lösung des Schmierungsproblems bei hohen Geschwindigkeiten bei. Auf diese Weise könnten auch russische Flugzeuge sehr schnell fliegen.

Das Stealth-Prinzip des Tarnkappenjägers F-22 wurde in den 1950er Jahren von Mathematikern aus der Sowjetunion erfunden. Sie sagten, dass die diamantgeschliffene Oberfläche eine Tarnfunktion habe. Doch nach langer Forschung kam die Sowjetunion zu dem Schluss, dass diese Funktion nutzlos war. Warum? Weil sie es nicht schaffen konnten.

Sie stimmten der Veröffentlichung des Papiers nach diesem Grundsatz zu. Als die Amerikaner die Zeitung lasen, dachten sie, sie hätten einen Schatz gefunden. Die Produktion des Tarnkappenjägers F-20 dauerte in den USA 22 Jahre. Aber jetzt können unsere Meterwellenradare F-22-Jäger erkennen.

Tatsächlich gab es in den 1950er Jahren viele Wissenschaftler, die in China originelle Forschung betrieben, aber jetzt gibt es überall Blasen. Wie kann dieses Forschungsumfeld dazu beitragen, unser Land in der Grundlagenforschung wettbewerbsfähiger zu machen? Wir müssen das Umfeld für die Forschung verändern.

Caijing: Sie haben gerade einen sehr wichtigen Punkt angesprochen: Wir müssen uns darüber im Klaren sein, worum es bei unabhängiger Innovation wirklich geht. Sind Sie also gegen geschlossene und sich wiederholende unabhängige Innovationen?

Ren: Wenn Sie den Geist der unabhängigen Innovation meinen, dann unterstütze ich ihn. Aber wenn Sie davon sprechen, Innovationen unabhängig durchzuführen, dann bin ich dagegen.

Caijing: Wenn Sie unabhängige Innovation auf diese Weise definieren, würden andere Ihren Standpunkt mit einem Verweis auf HiSilicon widerlegen.

Ren: Wenn es um Innovation geht, steht HiSilicon auch auf den Schultern anderer.

Zhu Guangping: Unabhängige Innovation bedeutet nicht, dass man ganz allein innoviert. Der Schlüssel zur Innovation liegt darin, den Kern eines Systems zu erfassen, anstatt das Rad neu zu erfinden. Das wäre bedeutungslos.

Herr. Ren places großer Schwerpunkt auf Mathematik. Im Kern beantwortet die Mathematik sowohl das Warum als auch das Wie. Angenommen, Sie können leicht eine Hacke bauen. Bedeutet das, dass Sie die Prinzipien dahinter verstehen? Was ist zum Beispiel die beste Form?

Wir wissen, dass wir diese Dinge durch Experimente überprüfen können. Doch welche Theorien stecken hinter diesen Experimenten? Wie können wir die Lücken zwischen unseren Theorien und Experimenten identifizieren? Was sind die Grenzen? Wir müssen diese mit Theorien verifizieren.

CCTV: Ich stimme dir nicht zu. Wenn es um die Automobilherstellung geht, sagen einige, dass Li Shufu eine wichtige Figur in der chinesischen Automobilindustrie sei, weil er Volvo mit Kapital stärken konnte. Man nennt ihn aber auch einen „Riesen mit kurzen Beinen“, weil er nicht über die Technologie zur Herstellung von Motoren verfügt. Die meisten Automobilunternehmen auf der Welt verfügen über die Technologie zur Herstellung von Motoren, chinesische Unternehmen jedoch nicht. Ist unabhängige Innovation in diesem Fall nicht entscheidend?

Ren: Ich bin nicht gegen Li Shufu, aber können wir sagen, dass Dinge wie Stoßdämpfer, Stahlscheiben und Reifen das Produkt unabhängiger Innovation sind?

Lassen Sie mich Ihnen eine Geschichte darüber erzählen, wie Deutsche Autos bauen. Als ich Stuttgart in Deutschland besuchte, nahm mich der Dekan der Fakultät für Ingenieurwissenschaften der Universität Stuttgart mit, um die Vorlesung ihrer Studienanfänger in den ersten Wochen zu beobachten. Jeder Schüler erhielt ein Stück Eisen und eine Zeichnung eines Radgetriebes. Anschließend mussten sie nur mit einem Messer ein Zahnrad herstellen. Nachdem sie die Ausrüstung hergestellt hatten, wurden sie nicht bewertet. Eine Note konnten sie erst erhalten, wenn sie den Gang in das Getriebe eingebaut hatten und das Auto sicher weg- und zurückgefahren war. Das ist das Fundament der deutschen Automobilindustrie.

Was sind die Unterschiedeces zwischen europäischen Autos und chinesischen Autos? Warum sind europäische Autos teurer? Weil sie zuverlässiger sind. Viele Unternehmen können Autos herstellen, aber das ist nicht nötigcesDas bedeutet im Grunde, dass sie alle die besten Autos bauen können. Um gute Autos zu bauen, bedarf es umfassender technologischer Errungenschaften menschlicher Zivilisationen. Daher glaube ich nicht, dass man es als unabhängige Innovation bezeichnen kann.

Zhu Guangping: Unabhängige Innovation bedeutet nicht, dass Sie alles selbst machen. Das bedeutet, dass Sie herausfinden müssen, worin Sie gut sind. Wir alle wissen, dass Schwächen in der Regel zu Misserfolgen führen. Der Schlüssel liegt also darin, Ihre Stärken zu identifizieren.

Ren: Wir können Dinge kaufen, die wir selbst nicht gut herstellen können. Warum sollten wir uns die Mühe machen, Dinge zu machen, in denen wir nicht gut sind?

CCTV: Wenn Sie Dinge, die Sie nicht haben, nicht kaufen können, sind Sie dann dem Untergang geweiht?

Ren: Die Situation, in der wir uns befinden, ist extrem und nicht jeder muss diese Situation durchmachen. Wir sollten auf der Grundlage der Errungenschaften der menschlichen Zivilisationen voranschreiten. Wenn es, wie Sie sagten, eine unabhängige Innovation ist, woher soll dann das Material für Stahlplatten kommen? Wenn man sie von anderen beziehen muss, kann man nicht von unabhängiger Innovation sprechen.

Q29 CCTV: Glauben Sie, dass die Situation, in der Sie sich befinden, zufällig ist, oder wird sie in Zukunft die neue Norm für chinesische Unternehmen sein?

Ren: Ich habe nie Zeit damit verbracht, spezifische soziale Themen in China zu studieren. Ich spreche heute zu Ihnen, weil unsere PR-Abteilung mich dazu drängt. Sie behandeln mich ein bisschen wie einen Schutzschild, der auf uns zukommende „Kugeln“ abwehren kann, und so bin ich hierher gekommen. Ich bin alt und kann einige Opfer bringences weil ich mir nicht viele Sorgen machen muss.

Die meiste Zeit verbringe ich damit, die internen Probleme des Unternehmens zu recherchieren. Ich interessiere mich auch für die Technologien, die für unsere Geschäfte weltweit relevant sind. Dies hilft mir zu erkennen, welche strategischen Fehler wir möglicherweise gemacht haben. Ich komme mit meiner eigenen Familie nicht wirklich klar. Ich verbringe so wenig Zeit mit meinen Kindern und meiner Frau. Sie warf mir einmal vor, dass ich mich nur um meine Firma kümmere, nicht um sie. Wenn ich mich auch um soziale Themen kümmern würde, würde ich am Ende wahrscheinlich meine Familie verlieren. Daher bin ich nicht in der Lage, mich zu sozialen Themen zu äußern, und ich habe keine zusätzliche Energie, andere chinesische Unternehmen zu studieren.

Q30 Finanzwoche: Gibt es eine Möglichkeit, die vom US-Verteidigungsministerium geäußerten Frequenzbedenken auszuräumen?

Ren: Ich nehme an, ich spreche es an?

Q31 Huxiu.com: Ich erhielt eine Broschüre über Ihre früheren Interviewprotokolle mit ausländischen Medienunternehmen. Ich habe es sorgfältig gelesen und einige seltsame Fragen gefunden, die von ausländischen Medien gestellt wurden. Tatsächlich ist mir aufgefallen, dass es zwischen den Ländern einige Missverständnisse und ideologische Probleme gibt. Wie können Ihrer Meinung nach diese Probleme angegangen werden? Haben Sie jemals darüber nachgedacht, die Art und Weise zu ändern? Huawei wird sich künftig außerhalb Chinas positionieren und bewerben, oder was werden Sie tun, um Ihren Ansatz zur Globalisierung zu verbessern?

Ren: Wir versuchen nicht, unsere Reputationsprobleme außerhalb Chinas durch Medienkampagnen zu lösen. Ich denke, dass wir diese Probleme letztendlich durch einen hervorragenden Service lösen müssences an unsere Kunden. Wir sind sehr fortschrittlich und unsere Kunden werden dies erkennen, wenn sie unseren Service nutzences.

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Der Vorstandsvorsitzende der südkoreanischen LG-Gruppe hat sich einmal an mich gewandt und gesagt, er wolle ein 300-Mbit/s-LTE-Netzwerk. Anfangs hatte ich sogar Einwände gegen ihn. Ich sagte ihm, dass 100 Mbit/s ausreichen würden und 300 Mbit/s nicht nötig wärencessary. Er kam, um mich mit Hilfe zweier Dolmetscher zu überzeugen. Er bestand auf 300 Mbit/s. Also verkauften wir ihm Geräte, die 300 Mbit/s liefern konnten. Kurz darauf besuchte Papst Johannes Paul II. Südkorea und 300,000 Menschen versammelten sich auf einer Fläche von 1.3 Quadratmeilen. Alle machten Fotos und verschickten sie über unser 300-Mbit/s-Netzwerk, und das Netzwerk stürzte nicht ab.

Im zweiten Beispiel geht es darum, wie wir dazu beigetragen haben, eine reibungslose Kommunikation während des Haddsch sicherzustellen. Bevor wir das Netzwerk übernommen haben, kam es bei allen Carriern während der Veranstaltung zu Netzwerkausfällen. Dies ist jedoch seit Beginn der Bereitstellung des Dienstes kein einziges Mal vorgekommences. Genau in dem Moment, bevor vier bis fünf Millionen Muslime zu beten begannen, schalteten alle ihre Telefone aus. Wenn das Gebet beendet war, schalteten alle ihre Telefone wieder ein und ließen sich gleichzeitig authentifizieren. Aber unser Netzwerk stürzte immer noch nicht ab und die gesamte Kommunikation verlief reibungslos. Dies ist ein gutes Beispiel dafür, wie wir unseren Ruf in der Welt gestalten. Wir versuchen nicht, unseren Ruf einfach durch Medienkampagnen zu verändern.

Was Investitionen außerhalb Chinas betrifft, liegt das daran, dass wir dies tun müssen. Wir haben beispielsweise in eine Fabrik für optische Chips in Großbritannien investiert, mit dem Ziel, das Vereinigte Königreich künftig zum Drehkreuz für den Export dieser Chips zu machen. Wir haben auch Fabriken in Deutschland und Japan. Wir bauen Fabriken nach Bedarf, nicht um unseren Ruf zu verbessern. Wir brauchen keinen besseren Ruf; Wir brauchen Bestellungen.

Q32 Guancha.cn: Gestern haben wir Ihre Ausstellungshalle für Virtual Restricted Shares besucht. Ich hatte zwei Gefühle, die zu meinen beiden Fragen an Sie führten:

Zunächst zur Eigentümerstruktur: Huawei hat einen völlig anderen Weg eingeschlagen als andere große Technologieunternehmen in Ostasien, wie z Samsung Elektronik und TSMC. An diesen Unternehmen halten ausländische Unternehmen oder natürliche Personen mindestens 50 % der Unternehmensanteile. Diese Art der Eigentumsstruktur bedeutet, dass westliches Kapital Kapitalgewinne von führenden ostasiatischen Unternehmen wie z. B. erzielen kann Samsung Elektronik und TSMC. Wie beurteilen Sie den Unterschied?ces hier und das Thema Kapitalgewinne?

Zweitens HuaweiDie Eigentümerstruktur ist vorbildlich Huawei hat recherchiert und findet es passend. Huawei hat in den letzten Jahren mit westlichen Medien darüber kommuniziert. Aber ich habe gestern erfahren, dass es immer noch einige Missverständnisse zwischen westlichen Medien gibt. Sie glauben nicht HuaweiDie Anteile sind vollständig im Besitz der Mitarbeiter. Vielmehr denken sie HuaweiDie Eigentümerstruktur von ist eher ein Belohnungssystem für Mitarbeiter. Das sagt mir zwei Dinge über den Westen. Erstens schätzen westliche Technologieunternehmen Talent und Technologie, was ich bewundere. Andererseits neigen sie dazu, Dinge falsch zu verstehen oder einfach nicht zu verstehen, die auf westliche Weise nicht funktionieren. Was ist Ihrer Meinung nach die Ursache westlicher Missverständnisse?

Ren: Ich interessiere mich nicht für Kapital, daher habe ich darüber keine Nachforschungen angestellt. Wenn westliche Medien daran interessiert sind, können sie die Recherche selbst durchführen. Aber egal was passiert, ich werde kein Fremdkapital in unser Unternehmen zulassen. Das Problem für unser Unternehmen ist jetzt, dass wir zu viel Geld verdienen. Dies liegt zum Teil daran, dass wir die Preise nicht senken könnences. Wenn wir unseren Pri senken würdences, der Markt anderer Unternehmen würde unter Druck geraten und Huawei würde das Schicksal von Xiang Yu, dem Hegemonkönig von West-Chu, teilen und schließlich scheitern. Als Branchenakteur können wir dies also nicht tun.

In dieser Hinsicht Apple ist ein Vorbild. Es ist wie ein Regenschirm, unter dem viele kleine Unternehmen Zuflucht suchen und überleben. Wenn Apple Niedrige Preise berechnetces, gäbe es keine anderen Mobiltelefone auf der Welt. Mit dem ExcesDas ganze Geld, das wir verdienen, verwenden wir zum Teil für strategische Investitionen, streben aber keine horizontale Expansion an. Stattdessen finanzieren wir damit Universitäten und Wissenschaftler. Bei Huawei, wir haben eine wissenschaftliche Konferenzces das zahlreiche führende Wissenschaftler aus der ganzen Welt zusammenbringt, was ich für ein Wunder halte.

Deshalb lassen wir kein Fremdkapital in unser Unternehmen. Kapitalanleger sind von Natur aus gierig, was der Verwirklichung unserer Ideale im Wege stehen würde.

Guancha.cn: Was ist Ihrer Meinung nach die Hauptursache für westliche Missverständnisse? HuaweiEigentümerstruktur?

Ren: Solche Missverständnisse treten nicht erst heute auf. Im Westen gibt es seit Jahrzehnten Missverständnisse über China. Es ist in Ordnung, solange unsere Eigentümerstruktur den chinesischen Gesetzen und Vorschriften entspricht.

Q33 Finanzwoche: Die US-Regierung hat Frau festgenommen. Meng in Kanada und verhängte daraufhin ein Exportverbot HuaweiAls Grund nannte er die Sanktionen des Justizministeriums gegen den Iran. Wären Sie bereit, mit der US-Regierung, dem Handelsministerium und dem Justizministerium zu sprechen, um einen Ausweg zu finden?

Ren: Wir haben die US-Regierung verklagt, nicht wahr? Wir würden lieber über Anwälte vor Gericht mit ihnen reden, wo die USA Beweise gegen uns vorlegen müssen.

Finanzwoche: Das heißt, Sie reden nicht privat mit ihnen?

Ren: Ich habe keine private Klimaanlagecess für sie. Kann mir jemand Trumps Telefonnummer geben?

Q34 NetEase: Ich würde gerne eine entspanntere Frage stellen. Letztes Jahr haben Sie in Paris ein Familienfoto mit Ihrer jüngsten Tochter Annabel Yao und ihrer Mutter Yao Ling gemacht. Als Momentaufnahme eines Ihrer damals seltenen öffentlichen Auftritteces, dieses Foto faszinierte die Außenwelt. Wie würden Sie sich als Vater und Ehemann beschreiben? Wie viel Zeit verbringen Sie mit Ihrer Familie? Da Annabel jetzt in Harvard studiert, welchen Beruf soll sie Ihrer Meinung nach in Zukunft ausüben?

Ren: Ich habe das Gefühl, dass ich meinen Kindern viel zu verdanken habe. Ich diente in der Armee, als meine ersten beiden Kinder noch klein waren, und kehrte alle elf Monate nach Hause zurück. Als ich zu Hause war, mussten meine Kinder tagsüber zur Schule gehen, abends Hausaufgaben machen und dann schlafen gehen. Das Leben ging jeden Tag so weiter, sodass wir kaum Kommunikation hatten. Auch für meine kleine Tochter war das Leben nicht ganz einfach. Das Unternehmen kämpfte zu dieser Zeit ums Überleben, sodass ich jeden Tag über 11 Stunden im Unternehmen verbringen oder monatelang auf Geschäftsreisen gehen musste. Den internationalen Markt betreten und das beweisen HuaweiIst erfolgreichcesDas Land war nicht auf Korruption aufgebaut, ich blieb mehrere Monate hintereinander im Ausland und hatte kaum Kontakt zu meinen Kindern. Sie sind aus eigener Kraft zu dem geworden, was sie sind, und stellen hohe Ansprüche an sich selbst.

Meine kleine Tochter tanzte während ihrer Mittel- und Oberschule 15 Stunden pro Woche. Sie machte jeden Abend nach dem Tanzen Hausaufgaben und schlief erst um ein Uhr morgens ein. An ihrer Universität arbeitet sie bis zwei Uhr morgens oder sogar bis vier oder fünf Uhr morgens, um Algorithmen zu entwickeln. Sie liebt Kunst und jedes Mal, wenn sie zu einem Debütantenball eingeladen wurde, fragte sie mich und ihre Mutter, ob sie teilnehmen könne. Ich habe sie immer sehr unterstützt. Denn wenn ich sie auch nur ein einziges Mal mit kaltem Wasser übergossen und sie gezwungen hätte, einen anderen Weg zu wählen, könnte sie leicht mir und ihrer Mutter die Schuld für alle Probleme geben, die ihr in der Zukunft begegnen würden. Wir waren der Meinung, dass es viel besser wäre, sie dabei zu unterstützen, das zu tun, was sie möchte. Als sie auf die Idee kam, ein Familienfoto zu machen, war ich die Erste, die sie unterstützte und ihr erlaubte, es online zu stellen. Ihre Mutter dachte, ich würde diese Bitte ablehnen, aber das tat ich nicht. Ich schulde meinen Kindern etwas und das Mindeste, was ich tun kann, ist, sie zu unterstützen, damit sich meine Tochter auf ihr Studium konzentrieren und ihr eigenes Schicksal in die Hand nehmen kann.

NetEase: Könnten Sie uns bitte etwas über Ihre Frau erzählen?

Ren: Ich war zweimal verheiratet und habe drei Kinder. Meine Ex-Frau ist sehr hart. Sie war früher politische Kommissarin der 300,000 Rotgardisten in Chongqing. Sie war damals eine große Nummer, und ich gehörte nicht einmal zu den Rotgardisten. Nach meinem Universitätsabschluss hatte ich keine Freundin mehr und jemand stellte sie mir vor. Ich weiß nicht, was sie in mir sah, denn sie war schon jemand und ich war niemand. ich hatte nothing aber gute schulische Leistungen. Meine Familie war arm und mein Vater war in einem „Kuhstall“ eingesperrt. Aber sie hat sich einfach in mich verliebt. Nach 20 Jahren ging unsere Ehe zu Ende. Meine jetzige Frau, Yao Ling, ist sehr sanft und fähig. Sie hat über 20 Jahre ihres Lebens der Erziehung und Erziehung unserer Tochter gewidmet. Sie war erfolgreichcesdiesbezüglich sehr dankbar. Meine Ex-Frau versteht sich mit Yao ganz gut, und sogar meine Heiratsurkunde mit Yao und die Haushaltsregistrierung meiner kleinen Tochter (hukou) wurden von ihr betreut.

Q35 Volkszeitung: Google hat einige Geschäfte mit eingestellt Huawei. Um darauf zu antworten, Huawei hat eine Medienerklärung abgegeben. Ich würde gerne wissen, wie Huawei wird in Bezug auf die betroffen sein Android Betriebssystem.

Ren: Es würde einige Auswirkungen geben. Google ist ein großartiges Unternehmen und wir finden Lösungen und diskutieren mögliche Abhilfemaßnahmen.

Q36 Global Times: Ich sehe heutzutage viele Stellenanzeigen von HiSilicon, auch auf seinem WeChat-Konto. Chinesische Unternehmen, darunter Alibaba und Tencent, stehen vor der gemeinsamen Herausforderung, mehr High-End-Talente und internationale Talente anzuziehen. Was ist HuaweiPlanen Sie den Aufbau eines High-End-Talent-Ressourcenpools? Haben Sie bestimmte Standards in Bezug auf Vergütung und Zusatzleistungen für Spitzentalente festgelegt?

Ren: Die Antwort ist ein Gefühl der Mission. Wir werden sicherlich spezifische Standards für Vergütung und Sozialleistungen festlegen, aber was noch wichtiger ist, ich bin davon überzeugt, dass wir unseren Mitarbeitern ein Gefühl der Mission vermitteln müssen opportunities, um ihre Missionen zu erfüllen. Wir müssen unseren Wissenschaftlern auch die Möglichkeit geben, frei zu forschen.

Global Times: Ich bin auf Tour gegangen Huawei's Büroces vor ein paar Monaten in Europa, und ich habe festgestellt, dass viele nicht-chinesische Mitarbeiter ein gutes Verständnis davon haben Huawei's Kultur. Ich selbst lese einige Bücher darüber Huawei, und ich bin gespannt, was Sie als Privatunternehmen mit starken chinesischen Merkmalen antreibt, ein internationales Unternehmen mit einer allgemein akzeptierten Unternehmenskultur zu werden.

Ren: Worüber Sie gelesen haben Huawei in Büchern, die von Leuten außerhalb geschrieben wurden Huawei ist im Großen und Ganzen unwahr. Die meisten Informationen in solchen Büchern stammen aus Online-Dokumenten, wir jedoch nicht oppoIch liebe diese Art des Schreibens, weil sie davon leben. Ich schlage vor, Sie gehen zum Xinsheng-Gemeinschaft und bekomme Klimaanlagecess zu real Huawei Geschichten. Nicht-chinesische Mitarbeiter sind im Grunde das Gleiche wie wir, da wir uns beide für die Betreuung unserer Kunden einsetzen. Das bedeutet, dass wir die gleichen Werte teilen.

Global Times: Chinas Arbeitskultur, einschließlich des kürzlich diskutierten „996“-Arbeitszeitsystems, steht im Widerspruch zu westlichen Arbeitskulturen. Ich frage mich, wie Huawei verwaltet und koordiniert diese Konflikte.

Ren: Wir respektieren die Arbeitsgesetze in jedem Land, in dem wir tätig sind, und stellen sicher, dass die Arbeitszeiten angemessen sind. Aber unsere Mitarbeiter haben ein starkes Sendungsbewusstsein, das sie zu kontinuierlichen Erfolgen antreibt. Unsere nichtchinesischen Wissenschaftler arbeiten tatsächlich härter als unsere chinesischen Wissenschaftler, und viele von ihnen sind immer noch nicht verheiratet, obwohl sie in den Dreißigern oder sogar Vierzigern sind.

Q37 Wissenschaft und Technik Täglich: Wie Sie oben erwähnt haben, HuaweiDie wichtigsten operativen Teams von werden leistungsfähiger und stärker. Während Entlassungen auf dem chinesischen Markt ein heikles Thema sind, werden viele IKT-Unternehmen Arbeitsplätze abbauen oder haben dies bereits getan. Seit Huawei Seit der Gründung im Jahr 1987 gab es keine Massenentlassungen. Was halten Sie von Entlassungen?

Ren: Die Zahl der ehemaligen Huawei Die Anzahl der Mitarbeiter übersteigt die Anzahl der aktuellen Mitarbeiter. Wie kam es dazu, dass sie gegangen sind? Huawei? Einige von ihnen sind freiwillig gegangen. Wenn ein Geschäft scheitert, liegt die Haftung beim Kommandanten, nicht beim Angestellten. Wenn wir eine Abteilung abbauen, sollten wir einen Weg für die Mitarbeiter finden, die im Laufe ihres Wachstums viele Fähigkeiten entwickelt haben.

Beispielsweise lobte das Unternehmen kürzlich die Anwendungs- und Softwareabteilung. Ich stimmte dem Antrag der Abteilung zu, 10,000 Mitarbeiter einzuladen, über den roten Teppich zu laufen, was am Ende mehrere tausend Mitarbeiter zur Folge hatte. Im Jahr 2017 hielten wir eine Strategieklausur in Shanghai ab und beschlossen, die Anwendungs- und Softwareabteilung zu verkleinern, die keine großen Erfolge erzielt hatte. Als wir beschlossen, diese Abteilung aufzulösen, hatte ich Angst, dass die Mitarbeiter in ihren neuen Abteilungen leiden würden, weil sie möglicherweise keine guten Leistungen erbringen oder ihre persönlichen Noten schlecht sind. Deshalb habe ich der Personalabteilung privat gesagt, sie solle ihre Gehälter erhöhen, bevor sie gingen. Als ich sie zwei Jahre später besuchte, stellte ich fest, dass viele von ihnen bereits vor der Gehaltserhöhung eine neue Reise angetreten hatten und viel zum Erfolg beigetragen hattencesEs handelt sich um die Consumer BG und die Cloud BU. Sie haben sich für Strategie entschieden opportunities, und bekam Beförderungen, während ich das fand opportunities, Beiträge zu leisten. Während dieses ProfiscesIm Zuge der Personalverkleinerung wurde der Großteil des entlassenen Personals in wichtige strategische Betriebsteams versetzt. Lediglich einigen mittelmäßigen Mitarbeitern wurde die Kündigung empfohlen. Im Zuge der Umstrukturierung unserer Organisation entfernen wir Abteilungen, entlassen jedoch keine Mitarbeiter.

Q38 The Paper: Richard Yu sagte, dass Sie in der Vergangenheit das iPhone verwendet haben, aber jetzt verwenden Sie es Huaweiist eigene High-End-Telefone. Benutzt du ein P30?

Ren: Das P30 ist zu fortschrittlich. Meine Telefone sind nicht die neuesten. Wenn ich fortgeschrittene Telefone verwende, muss ich mich mit den neuen Funktionen vertraut machen, was für mich Zeitverschwendung ist. Ich brauche keine neuen Funktionen.

The Paper: Haben Sie schon immer das CNBG (Carrier Network Business) favorisiert?

Ren: NEIN. Ich schimpfe oft mit denen, die ich bevorzuge. Warum schimpfe ich sonst mit ihnen? Ich habe auch viel mit Richard Yu geschimpft.

The Paper: Wie sehen Sie das Wachstum des CBG (Verbrauchergeschäft)?

Ren: Schließlich handelt es sich um ein Support-Geschäft. Ziel ist es, Geld zu verdienen und es der CNBG zu spenden, um ihr dabei zu helfen, weltweit führend zu werden. Die CNBG verwendet das Geld, das die CBG ihr gibt, um voranzustürmen und den „Mount Everest“ zu erobern. Auch wenn wir dort keine Pflanzen anbauen können, ist es dennoch richtig, dass wir sie einfangen. Dies ist der Grundsatz, dem wir folgen. Es ist nicht so, dass ich die CNBG befürworte.

The Paper: Ich denke, Richard Yu ist sehr fähig.

Ren: Ich habe nicht gesagt, dass er dazu nicht fähig ist. Ihr Medienleute sagt alle Gutes über Richard Yu. Bitte rufen Sie sofort Richard an.

The Paper: Können Sie die Entwicklung des CBG in den letzten Jahren zusammenfassen?

Ren: Wenn wir eine Abteilung anerkennen, dürfen wir sie nicht nur loben. Wir müssen seine Fehler korrigieren und ihn dazu bringen, sich in die richtige Richtung zu bewegen. Wir reflektieren intern viel. Manchmal streiten sich die Mitglieder des Vorstandsvorstands, doch am Ende erzielen sie häufig einen Konsens.

Richard Yu: Ich hoffe, dass wir mehr von Ihrer Unterstützung gewinnen können, Chef. Einige Ihrer Worte könnten falsch interpretiert oder missverstanden werden, und einige Leute haben diese Worte sogar benutzt, um uns unerbittlich anzugreifen.

Ren: Richard, du gehst heute nicht groß.

Finanzwoche: Sie haben sich für die CBG ein 150-Milliarden-Dollar-Ziel gesetzt?

Ren: Sie haben es selbst festgelegt, und ich bin sicher, dass sie es nicht erreichen werden.

Finanzwoche: Sie setzen Hoffnung in sie, nicht wahr?

Ren: Die Marktnachfrage nähert sich der Sättigungskurve. Wenn Sie sich entlang der Sättigungskurve vorwärts bewegen, können Sie sich zwar viel anstrengen, aber die Kluft zwischen Ihnen und Ihren Followern nicht vergrößern. Der Abstand wird sich nur allmählich verringern. Es ist beispielsweise sehr schwierig, zwei Filme innerhalb einer Sekunde herunterzuladen. Es macht den Nutzern eigentlich nicht viel aus, ob sie einen oder zwei Filme innerhalb einer Sekunde herunterladen können. Selbst wenn wir dafür viel in die Technologie investieren, werden wir keinen großen Unterschied in der Anwendung sehen. Dies führt leicht zu Verlusten für das Unternehmen. Es ist leicht, die Führung zu übernehmen, während eine Branche auf dem Vormarsch ist. Dies ist jedoch schwierig, wenn wir uns der Sättigungskurve nähern. Daher bin ich mir nicht sicher, was in Zukunft passieren wird.

Q39 Caijing: Zur Aktionärsstruktur. Ich habe zuvor einige interviewt Huawei Mitarbeiter. Ein Problem bereitet ihnen große Sorgen: In der Vergangenheit HuaweiDie Aktien von 's wuchsen im Laufe der Zeit und sie kauften viele Aktien von Huawei, was ihnen enorm zugute kam. Allerdings haben sie jetzt eine Frage. Die Unsicherheit über die Zukunft nimmt zu. Wenn Huawei stößt auf Probleme. Werden Dividenden und Gewinn je Aktie beeinträchtigt?

Ren: Natürlich. Ob Unternehmensanteile gekauft oder verkauft werden, bleibt den Mitarbeitern selbst überlassen. Der Mechanismus ist offen und unsere Mitarbeiter sind nicht an das Unternehmen gebündelt. Dividenden aus Huawei Es wird erwartet, dass die Aktien fallen. Unser Blue Team hat das Unternehmen dafür kritisiert, dass es „30 Jahre in Folge Dividenden in einer Höhe von mehr als 30 % ausgeschüttet hat“. Sie fragten: „Wie lange wird das noch so weitergehen?“ Deshalb kritisiere ich jedes Jahr den Vorstandsausschuss und sage, dass die Gewinne so stark steigen und unsere strategischen Investitionen nicht ausreichen. Ihre Selbstreflexionsprotokolle für das vergangene Jahr liegen noch auf meinem Schreibtisch und ich habe sie noch nicht genehmigt. In diesem Jahr hat Donald Trump die Sanktionen genehmigt Huawei, was dazu führen kann, dass unsere Gewinne leicht sinken.

Caijing: Bedeutet das, dass sie das Gute mit dem Schlechten in Einklang bringen müssen?

Ren: Wir verstehen, was manche Mitarbeiter denken, und sie können ihr Geld zurücknehmen, wenn sie wollen.

Caijing: Sie haben das gerade erwähnt, solange Sie kein Kapital hineinlassen Huawei, können Sie jeden Weg für Ihre zukünftige Entwicklung einschlagen. Kapital ist ein sehr sensibles Thema und wir haben bereits allerlei Gerüchte gehört.

Ren: Gerüchte sind nur Gerüchte. Wir werden niemals Kapital hereinlassen Huawei. Dies ist ein Konsens, den alle unsere Führungskräfte teilen. Wir arbeiten für Ideale, nicht für Geld.

Q40 36 SEK: Welche Abteilung ist für das Betriebssystem verantwortlich? Werden Sie den Quellcode öffnen, um einige Entwickler anzulocken?

Ren: Ich kann nicht genau sagen, welche Abteilung dafür zuständig ist. Wir werden es versuchen. Es ist technisch gesehen nicht schwierig, ein Betriebssystem zu entwickeln. Schwierig ist der Aufbau eines Ökosystems. Das ist ein großes Problem, und wir sollten es ruhig angehen.

Q41 jiemian.com: Gestern habe ich Ihre Ausstellungshalle für Virtual Restricted Shares besucht und war schockiert. Huawei ist in hohem Maße mit den Rechten und Interessen seiner Mitarbeiter verknüpft. Sie halten nur 1.4 % der Unternehmensanteile und haben nur ein Vetorecht. In vielen Unternehmen hat der Gründer heutzutage häufig Rechte, die mit seinen Anteilen übereinstimmen, oder verlangt mehr Rechte, als seine Anteile bieten können. Ihr Einfluss in Huawei ist unglaublich. Was ist die Essenz davon?

Ren: Zu Beginn des Jahres haben wir die Wahl der Vertreter unserer Beteiligungsmitarbeiter abgeschlossen, die Mitglieder unserer neuen Vertreterkommission wurden. Dies war das Ergebnis einer mehr als einjährigen Vorbereitungszeit. Diese Mitglieder wurden nach dem Prinzip „eine Aktie, eine Stimme“ gewählt. Warum waren die Leute nicht draußen? Huawei Weißt du etwas darüber? Ich weiß nicht, warum unsere Mitarbeiter das freiwillig geheim gehalten haben. Diese Vertreter der Anteilseigner vertreten keine Aktien. Stattdessen vertreten sie die Anteilseigner und stimmen über Unternehmensentscheidungen nach dem Prinzip „Eine Person, eine Stimme“ ab. Der Vorstand des Unternehmens trifft seine Entscheidungen durch Abstimmung, die ebenfalls dem One-Person-one-Vote-Prinzip folgt. Mit der Genehmigung des Verwaltungsrats verwaltet sein Exekutivausschuss die täglichen Geschäfte des Unternehmens.

Q42 Birnenvideo: Sie haben nie von Ihrem Vetorecht Gebrauch gemacht, Herr. Ren. Wollten Sie es schon immer zu einem bestimmten Zeitpunkt verwenden? Oder was könnte Sie dazu veranlassen, in Zukunft Ihr Veto einzulegen?

Ren: „Brexit.“ Es gab ein Datum, an dem mein Vetorecht erlöschen würde. Ich hatte geplant, es aufzugeben, wenn dieses Datum kam. Als wir jedoch das Neue passierten Charta der Corporate Governance, stimmte das Vereinigte Königreich zufällig über den Brexit ab. Wenn wir die Abstimmung wie sie erlaubten, wäre das Schicksal Huawei könnte als Unternehmen ruiniert sein. Das wäre bedauerlich, deshalb haben wir das Vetorecht behalten, das vorübergehend in meinen Händen liegt. Wenn einige Mitglieder unseres Executive Management Teams ausscheiden, um eine Core Elite Group zu gründen, werde ich diese Macht aufgeben und sie an die Core Elite Group übergeben, die aus sieben Personen bestehen wird. Dann wird die Kern-Elite-Gruppe in kritischen Fragen ein Veto gegen Entscheidungen einlegen können. Normalerweise besteht keine Notwendigkeit, in geschäftlichen Angelegenheiten von einem Vetorecht Gebrauch zu machen.